СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 18. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу СТРАТЕГИЯ фирмы, стартапа и творческие продажи. Собрание сочинений. Книга 18 - Владимир Токарев страница 12

СКАЧАТЬ коммерческих фирм связана с крупными оптовиками из Москвы или Санкт-Петербурга.

      Однако следует отметить, что чуть более дальние регионы (Чувашская республика, Кировская область) становятся уже более привлекательными для нижегородских консультационных фирм, нежели, в силу достаточной удаленности, для столичных структур. Это обстоятельство можно успешно использовать.

      И История

      Мы уже отмечали при описания алгоритма, что в сфере деятельности консультационных фирм важным является факт отсутствия практики регулярного научного управления. Это создает благоприятные возможности для консультационной фирмы – существует потенциальная потребность в повышении эффективности управления предприятий-клиентов. С другой стороны, именно отсутствие знаний в области управления затрудняет для консультационной фирмы продвижение ее услуг вследствие незнания клиентов о том, «что это такое – управленческое консультирование».

      Менеджмент в России можно характеризовать как чисто административный: не сделал в срок – будешь наказан, что проявляется даже на уровне управления в правительстве России.

      Д Демография16

      Нижегородский регион, с демографической точки зрения, можно характеризовать как относительно перспективный для развития консультационных услуг. С одной стороны большое количество крупных предприятий создает благоприятную ситуацию для появления спроса на консультационные услуги. С другой стороны, наблюдаемая тенденция укрупнения коммерческих фирм в целом ряде отраслей, также может оказать благоприятное влияние на появление соответствующего спроса.

      Большое количество вузов, занимающихся подготовкой профессиональных управленцев, может способствовать через некоторое время реальному появлению руководителей, имеющих специальное управление в сфере менеджмента.

      ВЫВОДЫ:

      Анализ факторов среды косвенного воздействия свидетельствует о том, что естественным путем активный спрос на услуги по управленческому консультированию в ближайшее время не появится.

      В то же время можно говорить о потенциальном спросе на услуги консультантов, о которых большинство руководителей коммерческих структур и промышленных предприятий имеют пока весьма смутное представление.

      Речь идет о разработке мер, с помощью которых возможно перевести появляющийся спрос на управленческие знания в потребность в услугах консультантов по управлению.

      6. Вопросы-ответы при работе над 6 этапом

      1. Любозн. гендир — Я понял, что нужно описать «среду косвенного воздействия». Но вот что не очень понял. Здесь нужно описывать технологию, применяемую на нашей фирме, или речь идет о рынке? Тоже самое касается и экономики. Нужно описание экономической ситуации внутри фирмы, или же за ее пределами?

      Короче СКАЧАТЬ



<p>16</p>

Здесь мы используем демографию шире, чем это принято.