SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ постоянно обновляться – он содержит вопросы, которые задают те, кто уже использовал наш алгоритм, а также ответы на эти вопросы. Ждем и ваших вопросов. Система обратной связи описана в конце этой книги.

      Повторюсь – ответы на вопросы пользователей предложенного в Практикумах алгоритма разработки стратегии к тому или иному объекту управления будут опубликованы в Приложении ко всем практикумам по стратегии.

      Повторюсь – на протяжении всей серии книг практикума мне будет помогать постоянный виртуальный персонаж моих книг (а это, на момент написания этой книги, более 50 книг) – любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее).

      Любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее) – Скажи, а как ты относишься к ССП23?

      Автор – С этой системой у меня было целых две истории.

      Первая, когда мы разрабатывали стратегию для компании, которая сегодня является региональным лидером по продаже нержавеющего металла.

      Один из топ-менеджеров этой компании на одном из начальных этапов разработки стратегии предложила (это была женщина) купить готовую систему – ССП24, и всего за … 50 000 долларов.

      Я казал примерно следующее – Прежде, чем приобретать дорогостоящую систему, давайте в ней разберемся.

      В результате была создана проектная группа, которая в течение пары месяцев занималась анализом ССП. Кроме названного топ-менеджера в нее включили еще одну девушку из этой компании, которая в тот период как раз имела на выходе кандидатскую диссертацию как раз по теме ССП. Так что выводы нашей проектной группы совсем поверхностными назвать нельзя. А выводы были такими:

      ССП с методической точки зрения имеет ряд методологических ошибок, в частности связанных с невозможностью построить непротиворечивую увязку между теми самыми показателями «сбалансированной системы». Не говоря о приличном количестве отрицательных сторон системы, которые следует иметь в виду. Рекомендация была такая – Если и использовать ССП, но весьма ограниченно и осторожно, с учетом выявленных противоречий в этой системе.

      Второй случай – это было своего рода «принуждение к ССП»25. Один наш московский клиент (лизинговая компания, в то время входящая в крупнейшую финансовую группу в стране), загорелся использовать ССП после того, как его хороший знакомый расписал все прелести ССП, после внедрения этой системе в своем банке. «Принуждение» длилось в течение целого года, но я смог доказать, что это ненужная трата времени. В результате той апробации применения ССП к компании – нашему клиенту родилась статья, что представлена ниже26.

      Выпуск №9 – описание 9 этапа

      Практикум по стратегии. 9 этап – план мероприятий, обеспечивающий реализацию разработанной стратегии компании.

      Вместо введения – вы сами этого хотели

      ПРИЧИНЫ СКАЧАТЬ