SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19 - Владимир Токарев страница 14
Название: SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19
Автор: Владимир Токарев
Издательство: Издательские решения
Жанр: Критика
isbn: 9785449858672
isbn:
Автор – Нет. В этом особенность работы выявления особенно важных пунктов из всего списка. Тоже будет относиться и к спискам опасностей и возможностей.
2. Вторым шагом нужно выделить наиболее важные опасности и возможности из того относительно большого списка, что получился у проектной группы. Для удобства на рис. 6 я также выделил жирным шрифтом 9 наиболее важных (по мнению участников примера) пунктов.
3. Затем идем по алгоритму – к каждой силе подбираем подходящую слабость, а к ним добавляем таким же образом опасности и возможности. Результат такой работы (по уточненным пунктам SWOT – анализа на настоящий момент времени для КЦ) представлен в таблице на рис. 15.
Рис. 13. SWOT – анализа по новым данным для КЦ.
Примечания (непонятные моменты и термины, что разобраны в примечаниях к предыдущих таблицах, здесь не повторяются):
п. 6 ТОС – Теория ограничений, АРИЗ – алгоритм решения изобретательских задач
Любозн. гендир – А почему у тебя было выделено жирным шрифтом 9 сильных сторон а стратегических решений получилось только 8?
Автор – Тебе не откажешь в наблюдательности. Мы рекомендуем, если это покажется целесообразным, объединять некоторые пункты в один, если их них вытекают похожие стратегические решения. Именно так получилось с п. 7.
Что нам потребуется еще
Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы.
Кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего шаги для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их назвал, но повторю еще:
– в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях.
Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —
– книга «Русский менеджмент»11 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Майбук и поместить книгу в свою библиотечку на Майбуке.
Рекомендую также использовать книгу «Три менеджмента в одном флаконе»12, хотя она посвящена вопросам персонального менеджмента, ее можно назвать «Менеджмент-тренажер». Она содержит не только полезные теоретические материалы и методики по улучшению организации использования своего времени (тайм-менеджмент), но и упражнения, позволяющие развить профессиональные навыки менеджера.
А также журнал «Русский менеджмент», в ссылке информация СКАЧАТЬ