SWOT – анализ и стратегический аудит фирмы и стартапа. Собрание сочинений. Книга 19. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

      Любозн. гендир. – А пункты наиболее важных сил и слабостей не должны быть выделены парами – друг напротив друга?

      Автор – Пока нет. В этом особенность работы выявления особенно важных пунктов из всего списка. Тоже будет относиться и к спискам опасностей и возможностей.

      Итак, при подготовке такой таблицы не нужно слабые стороны специально подгонять к сильным сторонам – мы это сделаем позже.

      ВАЖНЫЕ ОПАСНОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ

      Проводим точно такую же работу для опасностей и возможностей для стартапа. Затем, как и с силами и слабостями, выделяем наиболее важные пункты. И затем строим таблицу из этих важных пунктов. Ниже представлена работа по подготовке такой таблицы для рассматриваемого стартапа:

      Рис. 18. Уточненный список опасностей и возможностей на рынке для стартапа (для примера).

      Примечание – красным цветом добавлены новые пункты.

      После этого, необходимо подготовить список только важных пунктов (тех, что в таблице я выделил жирным цветом). Ниже представлен пример для рассматриваемого стартапа такого списка особенно важных опасностей и возможностей.

      Рис. 19. Список наиболее важных опасностей и возможностей на рынке (для рассматриваемого стартапа).

      Теперь у нас все готово для проведения SWOT-анализа.

      ПРИМЕР SWOT-АНАЛИЗА

      Ниже приведен пример выполнения работы по проведению SWOT – анализа.

      1. Итак, мы уже выделили наиболее важные сильные и слабые стороны из того относительно большого списка, что получился у проектной группы.

      2. Также мы выделили наиболее важные опасности и возможности из того относительно большого списка, что получился у проектной группы.

      3. Затем идем по алгоритму – к каждой силе подбираем подходящую слабость, а к ним добавляем таким же образом опасности и возможности. Результат такой работы для нашего стартапа представлен ниже:

      Рис. 20. Пример SWOT – анализа для рассматриваемого в примере стартапа.

      Любозн. гендир. – А почему у тебя стратегических решений получилось меньше, чем сильных сторон?

      Автор – Тебе не откажешь в наблюдательности. Мы рекомендуем, если это покажется целесообразным, объединять некоторые пункты в один, если из них вытекают похожие стратегические решения. Именно так получилось.

      УТОЧНЕНИЕ СТРАТЕГИИ

      Для уточнения корпоративной стратегии, обратимся к перечню возможных действий фирмы, которые выработаны нами СКАЧАТЬ