Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13 - Владимир Токарев страница 19
Название: Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 13
Автор: Владимир Токарев
Издательство: Издательские решения
Жанр: Критика
isbn: 9785449851369
isbn:
Рис. 11. Таблица опасностей и возможностей, составленная в «шахматном» порядке.
2. Поскольку опасности и возможности тесно связаны между собой, для каждой опасности/возможности можно противопоставить соответствующие возможности/опасности. Например, Появление в Нижнем кадров, имеющих базовое образование в области менеджмента – это возможность увеличения спроса на консалтинговые услуги со стороны руководителей, имеющих представление о научном управлении с одной стороны, но с другой стороны это может привести к Усилению конкуренции среди консалтинговых фирм с приходом на рынок молодых образованных кадров, решивших создать свои собственные консалтинговые структуры. Кроме того, тот или иной пункт из списка опасностей и возможностей может вызвать по ассоциации какие-то дополнительные характеристики рынка в системе координат Опасности-Возможности.
Продемонстрируем сказанное в приведенной ниже таблице, где мы заполнили пустые клеточки первой таблицы:
Рис. 12. Заполняем пустые места в таблице.
В результате такой мультипликации количество опасностей и возможностей значительно увеличивается (увеличивается количество информации для генерации полезных стратегических идей).
Ваши вопросы:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Дополнительные материалы
Дополнения – что нам потребуется еще
Какие дополнительные материалы потребуются, и чем они могут нам помочь в работе над стратегией фирмы на рынке вакансий.
Кроме алгоритма разработки стратегии развития фирмы, включающего шаги для разработки стратегии развития компании, а также вопросов-ответов, касающихся использования алгоритма разработки стратегии, потребуются дополнительные материалы. Я их назвал, но повторю еще:
– в первую очередь книга «Стратегические секреты консультанта», она будет издана в 3 частях.
Но я рекомендую и другие книги, и вот почему —
– книга «Русский менеджмент»25 посвящена вопросам общего управления. Но без знаний общего (текущего) управления будет тяжело реализовать разработанную стратегию компании. У вас всегда есть возможность прочитать 25% этой книги по указанной ссылке, чтобы принять решение о том, чтобы ее приобрести или же стать читателем библиотеки Букмейт и поместить книгу в свою библиотечку на Букмейте.
Рекомендую также использовать книгу «Три менеджмента в одном флаконе»26, хотя она посвящена вопросам персонального менеджмента, ее можно назвать «Менеджмент-тренажер». Она содержит не только полезные теоретические материалы и методики по улучшению организации использования своего времени (тайм-менеджмент), но и упражнения, СКАЧАТЬ