Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      • снижение сопротивление управленческим нововведениям со стороны участников группы.

      2. Шаги алгоритма 1 этапа

      СОДЕРЖАНИЕ ВСЕГО АЛГОРИТМА

      Введение – «правила игры» – они представлены выше

      Справка о фирме

      · Прошлое

      · Настоящее

      · Будущее – СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ВИДЕНИЕ

      1. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ

      1.1. Анализ организационной структуры

      1.2. Анализ функциональных областей

      1.3. Анализ сильных и слабых сторон фирмы

      2. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: АНАЛИЗ РЫНКА

      2.1. Среда косвенного воздействия

      2.2. Применение модели М. Портера – пять сил конкуренции

      2.3. Анализ конкурентов

      2.4. Опасности и возможности во внешней среде

      3. СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ: SWOT – анализ

      4. Разработка долгосрочной стратегии

      4.1. Стратегия (корпоративная) развития фирмы

      4.2. Стратегия направлений (бизнес-единиц)

      4.3. Функциональные стратегии

      5. Планы реализации стратегии

      5.1. Проект организационной структуры (при необходимости)

      5.2. Рекомендации по увеличению спроса

      5.3. План мероприятий

      6. График работы

      Приложения

      Жирным шрифтом выделены те пункты, что должны быть выполнены на 1 этапе.

      3. Задание на первом этапе

      На первом этапе следует выполнить следующие работы:

      · Составить личностную характеристику генерального директора

      Любозн. гендир – У меня технический вопрос. Я руководитель фирмы, но я сам решил разработать стратегию фирмы, не поручая эту задачу специалисту фирмы. То есть, в ваших терминах выступаю в роли стратегического директора. Как, в этом случае, мне описывать раздел «Личностная характеристика руководителя»?

      Автор – Здесь возможны 2 варианта решения.

      Первый – если ты описываешь себя сам, зная свои сильные и слабые стороны.

      Второй вариант – попроси кого-то (своих заместителей, например) дать тебе краткую характеристику с точки зрения деловых и личных качеств. А чтобы получить больше информации, определи задачу так: количество сильных и слабых сторон руководителя по числу должно быть равным. В этом случае, заместителям придется потрудиться.

      · Провести свободное интервью со старожилами фирмы, чтобы на их основе подготовить информацию о прошлом и настоящем фирмы, и с молодыми работниками (они помогут составить список проблем фирмы).

      · Подготовить стратегическое видение, например, на основе интервью с генеральным директором (кто-то один из группы)

СКАЧАТЬ