Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Как привлечь и удержать лучших. Управление бизнесом на рынке вакансий. Книга 11 - Владимир Токарев страница 7

СКАЧАТЬ решений и формулировке корпоративной стратегии фирмы в отношении персонала.

      9. Помощь Главному специалисту фирмы в разработке, при необходимости, функциональных стратегий, основанных на предыдущем анализе фирмы и рынка. Стратегический аудит: формулировка долговременных конкурентных преимуществ (SCA) и/или ключевых компетенций (CC), на достижение которых направлена стратегия фирмы в отношении персонала. Разработка плана мероприятий, обеспечивающих реализацию разработанной корпоративной стратегии фирмы и функциональных стратегий предприятия в сфере главного направления консультационного проекта12.

      10. Подготовка графика работы по реализации стратегии на год. Подготовка совместного отчета о проделанной работе по разработке стратегии компании в сфере главного направления консультационного проекта. Ответы на вопросы.

      Любозн. гендир – А 10 этапов – это не слишком много для разработки стратегии компании?

      Автор – По нашему многолетнему опыту – в самый раз. Все наши попытки выполнить работу быстрее (например, за 6 этапов) – завершались тем, что работа даже не укладывалась в 10 стратегических сессий.

      Но есть один положительный момент – при разработке стратегии есть вполне конкретные промежуточные «осязаемые» результаты. И иногда, пусть и редко, нам заказывали не стратегию от начала до конца, а только этапы до выявления сил и слабостей компании. И таких «осязаемых» результатов за 10 этапов будет как минимум целых четыре.

      Сейчас я расскажу о втором варианте работы по разработке стратегии. Его обычно называют – Проведение стратегических сессий. Однажды наш будущий клиент спросил – «Мы уже поучились у специалистов такой-то консалт-фирмы. Хотелось бы знать, чем ваши рекомендации отличаются от рекомендаций ваших коллег?»

      Я ответил: «Главное отличие в том, что, например, по теме стратегии эта компания проводит работу с клиентом в течение всего 1 дня. У нас тоже есть такой режим (1—2 дня) и мы его называем «Экспресс-диагностика (без сбора дополнительной информации о фирме и рынке, анализ только той информации, что в данный момент есть в головах участников). Работа по полному проекту (а мы предлагаем вам полный проект) включает в себя 10 этапов. Понятно, что речь идет о разном качестве работы по разработке стратегии».

      1 Этап – начало сбора информации

      Передача Главному специалисту Методических материалов. Помощь Главному специалисту в составлении плана работ, освоении методов сбора информации, начале сбора информации о потенциале фирмы (прошлое, настоящее, будущее).

      1. Немного теории

      Кто должен разрабатывать стратегию фирмы по данному алгоритму?

      Стратегия фирмы направлена на достижение желаемых целей, исходя из особенностей потенциала фирмы и меняющейся ситуации на рынке вакансий, где работает компания.

      В качестве СКАЧАТЬ

<p>12</p>

Под главным направлением консультационного проекта понимается одно из бизнес-направлений компании, по которому идет работа. О том, как можно выполнять работу сразу по нескольким бизнес-направлениям, будет рассказано в ответах на вопросы любознательного генерального директора.