Черпайте эмоциональный интеллект в сказках для топ-менеджеров. Владимир Токарев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Черпайте эмоциональный интеллект в сказках для топ-менеджеров - Владимир Токарев страница 9

СКАЧАТЬ что (далее цитата Ю. Орлова) «гордость гордости рознь. Я могу гордиться, наслаждаясь завистью ко мне других, у которых хуже, чем у меня. Эта гордость нездоровая, разъединяющая людей».

      ИНОЕ МНЕНИЕ

      в том, что я считаю, что нужно не усмирять зависть, методом ее размысления, и не ограничивать гордость, а заниматься разработкой и реализаций стратегией для получения лучших результатов.

      Но при этом не следует забывать, что может появиться умная мышка в сафьяновых сапожках, которая надурит самого Кота в сапогах.

      Кот сделался знатным вельможей, и стал бегать за мышами только для забавы.

      Ну а, подковавшись теоретически, ниже мы выполним анализ сказки Пушкина для топ-менеджеров по управлению завистью.

      Сказка о мертвой царевне и о семи богатырях

      А. С. Пушкин

      Рис. 4. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров.

      Часть 1. Эмоции в процессе управления

      Царь с царицею простился,

      В путь-дорогу снарядился,

      И царица у окна

      Села ждать его одна.

      Как видим, один из героев сказки великого поэта собрался в командировку, судя по всему (командировка была очень длительной), на войну за пределы царства.

      Ждет-пождет с утра до ночи,

      Смотрит в поле, инда очи

      Разболелись глядючи

      С белой зори до ночи;

      Не видать милого друга!

      Только видит: вьется вьюга,

      Снег валится на поля,

      Вся белешенька земля.

      Приятно, что сказка про нашу снежную страну, а значит, о наших управленческих проблемах (судя по анализу других сказок Александра Сергеевича).

      Девять месяцев проходит,

      С поля глаз она не сводит.

      Вот в сочельник в самый, в ночь

      Бог дает царице дочь.

      Рано утром гость желанный,

      День и ночь так долго жданный,

      Издалеча наконец

      Воротился царь-отец.

      На него она взглянула,

      Тяжелешенько вздохнула,

      Восхищенья не снесла,

      И к обедне умерла.

      Ну вот и первая критика применяемых методов управления.

      Нет бы, заниматься делами царства, царь же, скорее всего, пытался расширить границы своего владения. Это вместо того, чтобы решать важнейшие проблемы здравоохранения – вот и результат – смерть молодой женщины вскоре после родов.

      Но тоже самое можно видеть сегодня в нашей стране и на уровне отдельного предприятия – владельцы бизнеса и топ-менеджмент заботятся о расширении бизнеса, а вот решать внутренние проблемы – руки не доходят. В результате имеем «экономику неуправляемых предприятий», печальный результат существующей практики управления всем известен.

      Долго царь был неутешен,

      Но как быть? и он был грешен;

      Год прошел как сон пустой,

      Царь женился на другой.

      Правду СКАЧАТЬ