Черпайте эмоциональный интеллект в сказках для топ-менеджеров. Владимир Токарев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ появляется, чаще всего, автоматически на бессознательном уровне при расхождении важной для личности своей характеристики и «образца для сравнения», но не в пользу завидующей личности.

      В данном случае – зависть возникла после того, как зеркальце сообщило результаты сравнения.

      Завить, по мнению Ю. Орлова, – сестра гордости. Если человек не будет гордиться, не будет и зависти. Царица гордилась, что была первой красавицей, для нее это было предметом гордости и было крайне важно.

      Проявление зависти может быть разнообразным, например (если это не белая зависть), в форме гнева, как это нам представляет Александр Сергеевич.

      Далее идет коррекция – последний шаг функции контроля.

      Цель корректирующих действий – вернуть, по возможности, ситуацию в статус-кво.

      Как нам поясняет великий поэт – функцию контроля нужно обязательно рассматривать одновременно с эмоциями, которые проявляются в ходе реализации этой функции.

      Вишь какая подросла!

      И не диво, что бела:

      Мать брюхатая сидела

      Да на снег лишь и глядела!

      Да, скорее всего, царица – немка – «психологическая аллергия» на наш снег.

      Но скажи: как можно ей

      Быть во всем меня милей?

      Признавайся: всех я краше.

      Обойди всё царство наше,

      Хоть весь мир; мне ровной нет.

      Так ли?»

      Функция контроля – важная, но нужна точность – царица решила выполнить второй раз контроль – верно ли сказало зеркальце?

      Зеркальце в ответ:

      «А царевна всё ж милее,

      Всё ж румяней и белее».

      Делать нечего. Она,

      Черной зависти полна,

      Как мы увидим далее, речь идет о функции мотивации. При этом функцию мотивации не просто сопровождает эмоция (черной зависти), а, по сути, именно эмоция и явилась причиной мотивации дальнейшего поведения царицы.

      Бросив зеркальце под лавку,

      Позвала к себе Чернавку

      И наказывает ей,

      Сенной девушке своей,

      Весть царевну в глушь лесную

      И, связав ее, живую

      Под сосной оставить там

      На съедение волкам.

      Как видим, далее идет реализация функции организации – делегирования задания.

      Напомню, что в ходе реализации этой функции формулируется задание, выбирается подчиненный, ему передается задание и ресурсы для его выполнения. Завершается делегирование взятием подчиненным на себя ответственности за выполнение задания и полученные для этого ресурсы.

      Черт ли сладит с бабой гневной?

      Спорить нечего. С царевной

      Вот Чернавка в лес пошла

      Как видим, в процессе реализации функции организации также присутствуют эмоции. В данном случае, у руководителя (гневной царицы).

      И в такую даль свела,

      Что царевна догадалась,

      И до смерти испугалась,

      И взмолилась: «Жизнь моя!

      В чем, СКАЧАТЬ