Инновационный менеджмент: учебное пособие. В. И. Аверченков
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Инновационный менеджмент: учебное пособие - В. И. Аверченков страница 7

СКАЧАТЬ менеджмент включает совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Как и для любой другой области менеджмента, для него характерно следующее:

      определение цели и выбор стратегии;

      четыре стадии цикла: планирование, определение условий и организация бизнес-процессов, исполнение, руководство (рис. 2.3.).

      Рис. 2.3. Схема цикла инновационного менеджмента

      Далее более подробно (в гл. 12) рассмотрено понятие бизнес-процесса, а на данном этапе под этим термином понимается определенные виды деятельности организации.

      На каждой стадии цикла решаются определенные задачи [6].

      1. Планирование – составление плана реализации стратегии.

      2. Определение условий и организация бизнес-процесса – определение потребности в ресурсах для реализации различных фаз инновационного цикла, постановка задач перед сотрудниками, организация работы.

      3. Исполнение – осуществление исследований и разработок, реализация плана.

      4. Руководство – контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта. Оценка эффективности инновационных проектов, инновационных управленческих решений, применения новшеств.

      2.3. Виды и цели инноваций

      Основной целью инновационного менеджмента является реализация потенциала промышленной организации для достижения высоких объемов реализации, прибыли и доходов, а также упрочнение ее позиций на рынке. При этом принято рассматривать инновации, реализуемые в продукте, процессах или социальной сфере.

      С учетом такого деления инноваций виды и их цели представлены в табл.2.1.

      Таблица 2.1

      Виды и цели инноваций [6]

      Рассмотренные виды инноваций находятся в тесной и неразрывной взаимосвязи. Так, продукт-инновация может влиять на изменение производственных процессов, технологий, организационных условий (особенно при обучении работников и создании специальных условий труда). Через процесс-инновацию одновременно можно создать необходимые технические предпосылки для продукта-инновации. В то время как продукт-инновация направлен на результат труда, процесс-инновация ориентирован на повышение эффективности производственного процесса, социальные инновации связаны с изменениями в области социально-технической системы. Социальные инновации могут быть одновременно и инструментом для продукта-инновации. Все инновации в итоге направлены на повышение социально-экономической эффективности производства, а от результатов инновационной деятельности во многом зависит стабильность в настоящем и успех в будущем [6].

      2.4. Описание инновационного цикла

      Инновационная СКАЧАТЬ