Инновационный менеджмент: учебное пособие. В. И. Аверченков

Чтение книги онлайн.

      7.2. Структура бизнес-плана

      7.3. Формирование содержания бизнес-плана

      7.1. Бизнес-план и его роль в инновационном менеджменте

      Для реализации инновационного проекта, связанного с разработкой и производством нового продукта, необходим большой комплекс организационных работ по проведению исследований, подготовке производства, выпуску опытных и серийных изделий, выбору путей его реализации. Все эти этапы требуют значительных денежных вложений – инвестиций и ресурсов, – которые изыскиваются в самом предприятии или во внешних источниках. Для обоснования этих вложений и успеха реализации предлагаемой инновационной идеи разрабатывается специальная группа документов, обычно представляемая в виде бизнес-плана.

      Бизнес-план – это план осуществления бизнес-проекта, действий предприятия (или отдельного предпринимателя), содержащий сведения о предприятии, товаре, особенностях его производства, рынках сбыта, организации различных бизнес-операций и их эффективности.

      Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

      Задачи бизнес-плана:

      • сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

      • определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

      • выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

      • оценить производственные и непроизводственные издержки;

      • определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

      • оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

      Бизнес-план выполняет следующие основные функции:

      • является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

      • может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

      • является инструментом добывания финансовых ресурсов;

      • представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.