От эксперта к руководителю. Елизавета Ефремова
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу От эксперта к руководителю - Елизавета Ефремова страница 5

СКАЧАТЬ и характеров.

      • маркетинг. Директор следит за событиями на рынке, в политике, оценивает работу конкурентов, собирает информацию с выставок и конкурсов. Он видит картину бизнеса в целом и место своей компании в нем.

      Руководителем этого уровня становится тот, кто смотрит на компанию как на машину, включенную в бизнес-процесс. Его не интересуют отдельные детали, важен результат работы единого механизма.

      ЛИДЕР НА УРОВНЕ СОЦИУМА

      Следующая ступень карьерной лестницы – это выход на уровень деятельности, когда объектом приложения сил является не организация, а социум. Для людей этого уровня актуальны вопросы макроэкономики, социологии, мирового политического процесса. Это директора градообразующих предприятий, руководители транснациональных корпораций и т. д.

      Подводя итоги главы, еще раз обратимся к пирамиде и выделим главные направления для приложения умственных сил на разных этапах карьеры. Вы можете самостоятельно определить свое положение в структуре пирамиды и решить, чему вам следует обучаться для дальнейшего развития.

      Успешность карьеры зависит от того, насколько на каждом этапе карьерного роста вы овладеваете новыми компетенциями, получаете нужный современный инструментарий, осваиваете технологии, применяете их на практике и видите перспективу.

      Работая с новыми задачами достигнутого уровня, проверьте, не осталось ли пробелов на предыдущих этапах, – восполните их хотя бы в рамках теории.

      Задание. Сформулируйте три ваших ключевых профессиональных достижения за прошлый год и три ключевые профессиональные цели на текущий год. Проведите самодиагностику уровня организационного мышления. На каком этапе вы сейчас находитесь?

      Глава 2

      Мотивационный профиль личности – внутренняя концепция саморегулирования

      Желающих судьба ведет, а нежелающих – тащит.

Клеанф

      Правильная мотивация – половина успеха

      Задумывались ли вы, что нужно человеку, чтобы быть эффективным руководителем? Только ли совокупность знаний, теоретических и эмпирических? Почему один человек может вести за собой, а другой нет?

      Все дело в характере. У руля стоят самые разные люди, но все они опираются на черты своей личности, которые помогают им управлять. Успех руководителя зависит от того, насколько он способен осознать свои силы и при необходимости их преумножить. Не стоит опускать руки, если вы чувствуете, что по каким-то личностным характеристикам недотягиваете до директорской должности. Попробуйте разобраться, что вам мешает, а на что можно смело опереться.

      Наиболее значимая личностная характеристика в достижении успеха на руководящей должности – мотивационный профиль человека. Дэвид Макклелланд (американский психолог, исследователь мотивации достижений) выделил две основополагающие тенденции, которые СКАЧАТЬ