Deadline. Роман об управлении проектами. Том ДеМарко

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ Даже если так. Я не уверен, что мне это нравится. Да нет же, я уверен, что мне это совсем не нравится! Каким нужно быть человеком, чтобы похищать – я уж не говорю о прочем – других людей?

      – Весьма умным, я бы сказала.

      – Умным?! При чем здесь ум?

      – Я имею в виду не сам процесс похищения. Это действительно всего лишь дело техники. Но нужно знать, кого похищать, – это уже задача посложнее.

      Лакса наклонилась, и он заметил маленькую сумку-холодильник у ее ног. Она достала оттуда банку какого-то напитка.

      – Выпьете со мной?

      – Спасибо, не хочу. Я не пью ничего, кроме…

      – … диетического «Доктора Пеппера», – закончила она, протягивая ему запотевшую банку газировки.

      – О, ну если уж у вас оказалась баночка…

      – Ваше здоровье! – Краем своей банки она легонько коснулась банки мистера Томпкинса.

      – Ваше здоровье. – Он отпил глоток. – А что, разве сложно выбрать человека, которого нужно похитить?

      – Можно я отвечу вопросом на вопрос? Что самое тяжелое в работе руководителя?

      – Люди, – автоматически произнес мистер Томпкинс. У него на этот счет была сложившаяся точка зрения. – Надо найти таких людей, которые лучше всего подойдут для данной работы. Хороший руководитель именно так всегда и поступает, а плохой – нет.

      И тут он вспомнил, где встречал Лаксу Хулигэн. Это было примерно полгода назад, на семинаре по корпоративному управлению. Она, как и теперь, сидела в последнем ряду, неподалеку от него. Он встал и начал спорить с руководителем семинара… Да, так оно и было. Его звали Кэлбфасс, Эдгар Кэлбфасс. Парня прислали, чтобы он учил их, как руководить людьми, – этот двадцатипятилетний юнец, который за всю свою жизнь еще никогда и никем не руководил. А учить ему нужно было людей вроде Томпкинса, которые полжизни занимались руководством. Ко всему прочему Кэлбфасс собирался вести этот семинар целую неделю, но, как явствовало из расписания занятий, не включил в список тем собственно руководство людьми. Томпкинс встал, высказал ему все, что думает о таком семинаре, и вышел. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на подобное «обучение».

      Она слышала тогда все, что он сказал, но мистер Томпкинс решил повториться:

      – Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя.

      Она выразительно молчала.

      – О! – наконец сообразил Томпкинс. – Вы имеете в виду, что вам, похитителям, нужно решить ту же задачу? Выбрать нужного человека?

      – Конечно. Выбирать нужно тех, кто принесет нашей стороне экономическую выгоду и одновременно нанесет урон сопернику. Найти таких людей совсем непросто.

      – Ну, я не знаю. А нельзя поступить проще? Взять, к примеру, самого известного человека в компании?

      – Вы это серьезно? Ну, к примеру, я решила навредить вашей компании. И кого мне похищать? Генерального директора?

      – Ни в коем случае! Если бы вы убрали генерального, акции компании СКАЧАТЬ