Главный учебник HR в мире. Майкл Армстронг
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Главный учебник HR в мире - Майкл Армстронг страница 9

СКАЧАТЬ или степень зрелости организации;

      • технология или ключевая область деятельности компании (этим определяется то, как организована работа, как она выполняется и как ею руководят);

      • типы наемных сотрудников – будь то квалифицированные специалисты, работники умственного труда, техники, администраторы, производственники, специалисты по продажам и сервису;

      • финансовое положение организации, особенно в условиях экономического спада;

      • корпоративная культура – определенный набор ценностей, правил, убеждений, отношений и положений, формирующих поведенческие стереотипы;

      • политический и общественный климат в рамках данной организации.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

      Определение HRM

      Управление человеческими ресурсами (HRM) занимается наймом и управлением сотрудников в организации.

      Философия HRM

      Убеждения HRM включают положения о том, что именно человеческие ресурсы создают конкурентное преимущество, что необходимо ориентироваться на усиление приверженности сотрудников и что принимаемые HR-решения имеют стратегическое значение, поэтому политика HR должна быть интегрирована в бизнес-стратегию.

      Теории, лежащие в основе HRM

      «Управление человеческими ресурсами в значительной степени опирается на теории приверженности и мотивации, а также другие идеи, взятые из области организационного поведения» (Гест, 1987:505).

      Цель HRM

      Целью HRM является обеспечение достижения успеха организации через людей, которые в ней работают.

      Характеристики HRM

      Управление человеческими ресурсами характеризуется тем, что оно является:

      • стратегическим, с акцентом на интеграцию;

      • ориентированным на приверженность сотрудников;

      • основанным на убеждении, что к людям необходимо относиться как к капиталу (человеческий капитал);

      • скорее унитаристским, чем плюралистическим, то есть созданным на убеждении, что менеджеры и рядовые сотрудники имеют общие интересы и, соответственно, заинтересованы работать сообща, а не на том убеждении, что интересы рядовых сотрудников не обязательно должны совпадать с интересами руководства;

      • нацеленным на индивидуумов, а не на коллектив в подходе к отношениям с сотрудниками;

      • осуществляемым менеджерами: управление человеческими ресурсами – это ответственность линейных менеджеров;

      • направленным на ценности бизнеса: данный аспект местами модифицирован таким образом, что большая значимость придается моральным и общественным ценностям.

      Многоплановость HRM

      Несмотря на то что перечисленные выше характеристики в целом описывают управление человеческими ресурсами, существует множество его моделей, и практики в различных СКАЧАТЬ