Главный учебник HR в мире. Майкл Армстронг
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Главный учебник HR в мире - Майкл Армстронг страница 10

СКАЧАТЬ style="font-size:15px;">      Динамические характеристики

      Ключевые компетенции

      Конкурентное преимущество

      Модернизация бизнес-модели

      Ресурсно-ориентированный подход

      Ресурсные возможности

      Сеть ценностей

      Система ценностей

      Стратегическая совместимость

      Стратегические возможности

      Стратегическое намерение

      Стратегическое управление

      Стратегическое управление человеческими ресурсами (SHRM)

      Цепочка создания ценности

      ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ

      Знакомство с данной главой поможет определить все перечисленные выше ключевые понятия. Помимо этого вы научитесь понимать:

      • как развивалось понятие «стратегия»;

      • значение стратегии;

      • природу стратегии – значимость таких понятий, как:

      • конкурентное преимущество;

      • цепочку создания ценности;

      • ключевые компетенции и особые способности;

      • ресурсно-ориентированный подход;

      • стратегическое управление;

      • модернизацию бизнес-модели;

      • выработку стратегии;

      • реализацию стратегии;

      • реальность стратегии.

      Введение

      По определению, данному Джонсоном и др. (2005:9), бизнес-стратегия «…это направление и масштаб в долгосрочной перспективе организации, достигающей преимущества в изменяющихся условиях за счет такой конфигурации своих ресурсов и компетенций, которая направлена на выполнение ожиданий заинтересованных лиц». Слово «стратегия» происходит от греческого strategus – «генерал». Поначалу под стратегией понималось общее и достаточно расплывчатое описание искусства проведения главнокомандующим военной кампании с планированием и управлением крупными операциями, направленными против врага. В бизнесе не существует главнокомандующих и военных кампаний, государственного сектора или добровольческих организаций, но такое определение как минимум отражает тот посыл, что стратегия является конечной ответственностью руководителя организации, она представляет собой определенного рода искусство и занимается планированием и управлением крупными операциями.

      Цель данной главы – обосновать понимание концепции стратегического управления человеческими ресурсами посредством описания фундаментальной сущности бизнес-стратегии, не забывая при этом роли SHRM, как это будет описано в следующей главе, в создании условий для достижения организацией своих стратегических целей. Одна из задач этой главы состоит в том, чтобы опровергнуть убеждение в том, что бизнес-стратегия строится рационально, что помогает создать крепкую почву для HR-стратегии. Фактически же стратегия – это гораздо более интуитивный, эволюционирующий и реактивный процесс, СКАЧАТЬ