Главный учебник HR в мире. Майкл Армстронг

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ анализа факторов, влияющих на достижение целей данной стратегии, – цепочка ценностей;

      • понятие ключевых компетенций или отличительных возможностей как основа для достижения конкурентного преимущества;

      • пояснение ключевого фактора, связанного с достижением конкурентного преимущества посредством отличительных возможностей, – ресурсно-ориентированный подход;

      • анализ стратегических понятий и процессов, таких как стратегическое управление;

      • процесс модернизации бизнес-модели.

      Конкурентное преимущество

      Концепция конкурентного преимущества была введена в широкое употребление Портером (1985). Конкурентное преимущество, как объяснял Портер, возникает тогда, когда компания создает ценность для своих клиентов. Для того чтобы добиться этого, компания выбирает рынки, на которых она может достичь превосходства и представлять собой движущуюся мишень для своих конкурентов, постоянно совершенствуясь.

      Портер подчеркивал важность дифференциации, состоящей в предложении уникального продукта или услуги и фокусировки – концентрации внимания на определенных покупателях или рынках сбыта более эффективно, нежели это делают конкуренты. Он также разработал основу трех обобщенных стратегий, которые организации могут использовать для достижения конкурентного преимущества: инновации, качество и лидерство по затратам. Он сформулировал (1996:76) следующие вопросы, касающиеся конкурентного позиционирования:

      • Какие из предлагаемых нами продуктов или услуг обладают наиболее уникальными характеристиками?

      • Какие из предлагаемых нами продуктов или услуг наиболее выгодны?

      • Какие из наших клиентов являются наиболее удовлетворенными?

      • Какие клиенты, каналы или поводы для покупок наиболее выгодны?

      • Какие виды деятельности в нашей цепочке ценностей наиболее эффективны и обладают наиболее яркими отличительными характеристиками?

      Ниже приводится описание Портером понятия цепочки ценностей.

      Барни (1991) различал текущее конкурентное преимущество: то, которое компания имеет в настоящее время, но которое конкуренты будут способны воспроизвести, и устойчивое конкурентное преимущество, не поддающееся имитации.

      Цепочка ценностей

      Понятие цепочки ценностей также было введено Портером (1985). Он описывал ее как цепочку действий, предпринимаемых компанией, работающей в определенной сфере. Такая цепочка определяет эти действия, которые соотносятся со стратегией компании и лежат в основе ее ключевых возможностей. Высшей целью подобного упражнения является выполнение этих действий лучше, чем это получается у конкурентов.

      Цепочка ценностей – это «разбивка процесса производства на сегменты и функциональную деятельность» (Кей, 1993:19). Продукт по порядку проходит через все действия в цепочке, СКАЧАТЬ