неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди. Ольга Шуравина
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Ольга Шуравина страница 7

Название: неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди

Автор: Ольга Шуравина

Издательство: Эксмо

Жанр: О бизнесе популярно

Серия:

isbn: 978-5-04-101665-4

isbn:

СКАЧАТЬ из запросов, вы будете понимать, какой товар и по каким требованиям производить.

      Затем ищите технолога, который поможет выбрать правильное оборудование. Не то, которое вам будут продавать как самое дорогое и лучшее, а то, которое подойдёт под ваши запросы.

      Следующий шаг – найти правильное помещение.

      Совет

      Выбирайте помещение с технологом, чтобы убедиться, что оно подходит под все технические требования.

      Узнайте заранее про отопление, электроэнергию, подводы воды, вывоз мусора, сможет ли к помещению подъехать фура для загрузки-разгрузки.

      Внимательно читайте договор аренды! Арендодатели могут включить, например, установку шлагбаума за ваш счет. Проверяйте все мелочи и детали с юристом.

      Еще один инструмент, который поможет узнать подводные камни, – это общение с конкурентами или с предприятиями из смежных областей. Ходите на профильные конференции, заводите необходимые знакомства.

      Пример

      Мы дружим с ребятами, которые занимаются переработкой пластика и других отходов. Они подсказали множество нюансов, о которых мы и не подозревали.

      Коллеги могут рассказать, к чему готовиться. Особенно когда дело касается проверок. Иногда вам могут скинуть формы для госорганов, которые другие уже заполняли. Это сэкономит вам время.

      Создание производства – сложный проект. Начните с тестирования спроса и продукта, проработайте вопрос оборудования и помещения с технологом и не бойтесь дружить с конкурентами – они могут быть очень полезными и сэкономят вам время, силы и деньги.

      Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

      Готовы ли вы создать производство

      Я…

      • Определила, кто будет покупать мой товар

      • По обратной связи от потенциальных клиентов поняла, какой товар и в каких количествах надо производить

      • Нашла хорошего технолога, который поможет выбрать оборудование

      • Присмотрела 10–20 помещений под свое производство

      • Вместе с технологом выбрала самое подходящее помещение: удобное по расположению, со светом, водой и вывозом мусора

      • Проверила договор аренды вместе с юристом

      • Завела знакомства среди конкурентов и производителей

      • Расспросила других производителей, каких проверок мне ждать

      • Узнала у предпринимателей из смежных областей полезные секреты и лайфхаки

      • Видела хотя бы пару производств конкурентов, чтобы понять, как все должно быть уст• роено

      • Рассчитала расходы, которые придется нести до выхода на окупаемость

      • Запасла финансовую подушку безопасности

      6 советов по запуску перспективного производства

      Инесса Смирнова, основатель и президент компании «Фрайбест», почетный гражданин России

      Я построила СКАЧАТЬ