Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил. Константин Мухортин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Прочь из менеджмента! Если не знаешь этих правил - Константин Мухортин страница 32

СКАЧАТЬ выгоду мало кто считает.

      Как ни странно, но даже если у руководителя появляется «деталь», которая работает так, как должна работать, то этот фактор не всегда исправляет ситуацию в подразделении и мышлении руководителя. Руководитель может назвать эту деталь уникальной или звездой, хотя это она просто хорошо работает. Надо, чтобы все «детали» работали так, как должны, в противном случае со временем хорошая «деталь» будет работать так же, как и все остальные, – закончил тему Сергей Николаевич.

      Андрей сидел и пытался собрать все в одну мысль, в один-единственный принцип. «Как бы я это объяснил своему шестилетнему сыну?» – подумал Андрей, вспомнив инструмент Сергея Николаевича для понимания новых и сложных тем. Опять, словно прочитав его мысли, Сергей Николаевич подытожил:

      – Из всего вышесказанного можно вывести еще один принцип: лучше недолго и качественно, а потом поменять деталь, чем долго и некачественно работать с одной деталью, – сказал Сергей Николаевич и, после того как участники записали принцип, решил привести еще один пример.

      – Хочу дать вам еще один интересный пример, чтобы вы провели некоторые параллели в своем бизнесе. Это принципы работы компьютера.

      Компьютер – совокупность миллионов процессов, которые могут одновременно и слаженно работать, не мешая друг другу. Только из-за цифровых технологий компьютер может так слаженно работать, потому что принцип работы компьютера: либо «да», либо «нет». Практически все процессы в компьютере действуют по такому принципу, и только это позволяет функционировать такому большому количеству процессов, не мешая друг другу. Если хоть один из ключевых процессов станет работать хуже, будет бездействовать вся система.

      Принцип работы бизнес-подразделения может быть похож на работу компьютера, хотя и имеет в сотни раз меньше процессов. Принцип работы цифрового менеджмента тот же самый, что и в компьютере. Назову несколько принципов, которые схожи с принципами работы компьютера, – сказал Сергей Николаевич и показал новый слайд, на котором были написаны принципы.

      1. Каждая деталь должна работать и делать это хорошо.

      2. Если деталь не работает, то она меняется на другую деталь, которая подходит для системы.

      3. Под деталь никто систему не меняет, меняют деталь, если она вышла из строя.

      4. Если деталь подходящая, то ее не нужно мотивировать хорошо работать – она априори хорошо работает.

      5. Внутренняя мотивация детали никаким образом не сказывается на качестве ее работы.

      6. Если деталь оригинальная и не израсходовала свой ресурс, то до последнего дня работы она будет работать качественно.

      7. Детали должно быть не сложно ХОРОШО работать, если это не так, то эта деталь не для этого механизма.

      Когда все участники прочитали то, что написано на слайде, Сергей Николаевич обратился к ним.

      – Отвечая на укоризненный СКАЧАТЬ