Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста. Виктор Мамонов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста - Виктор Мамонов страница 13

СКАЧАТЬ возможных проблем без разбирательств и выяснений правомерности действий подчиненных сотрудников.

      2. Условия – ваша принципиальность на закупочной процедуре и проигрыш фирмы «Омега». Обвинения вас в связях с конкурентами от заместителя директора по безопасности фирмы «Омега» и его контакты с правоохранительными органами. Подозрения в возможной вашей коррумпированности со стороны сотрудников правоохранительных органов.

      3. Субъекты – директор департамента Иванов и заместитель директора по безопасности фирмы «Омега». Мотивы и действия субъектов различны и несогласованы.

      Основной ошибкой карьеристов является путаница причин с условиями. К тому же часть условий, как правило, очевидны, а причины скрыты. Кроме этого, именно условия называются карьеристу-неудачнику как причины его увольнения. Во-первых, потому что условия могут содержать формальные признаки оснований для увольнения. Например, неудовлетворительные результаты в работе. Во-вторых, условия используются субъектом, инициирующим ваше увольнение, как дезинформация и искажение действительности, с целью оправдания действий и сокрытия истинных причин. Например, ссылка на подозрения кураторов из правоохранительных органов.

      Критически важно разделять причины и условия. Сами по себе условия не приводят к последствиям. Ошибка в классификации приведет к безрезультатным действиям по нейтрализации угроз. Вы будете тратить время и силы на нейтрализацию условий, которые создают возможности, но сами по себе не вызывают последствий. Тем временем причины будут продолжать побуждать к деяниям субъектов, которые имеют мотив к вашему увольнению. Рассмотрим на примере наших кейсов:

      Вариант № 1.

      Тот факт, что Иванов лично случайно услышал ваши высказывания о себе, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Даже если бы ему кто-то рассказал, что вы публично его обсуждали, не привело бы к вашему увольнению. Причина – это именно характер ваших публичных высказываний об руководителе – насмешливый и оскорбительный.

      Вариант № 2.

      Тот факт, что вы имели самые низкие показатели в работе за прошедший квартал, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Могли бы поругать, сделать замечание, объявить выговор. И работали бы вы дальше. Причина – это необходимость освободить вакансию под трудоустройство племянника заместителя министра. Выбор пал на вас по причине наличия первой попавшейся подходящей формальной причины.

      Вариант № 3.

      Тот факт, что уволили вашего бывшего руководителя и потом «зачищали» департамент от неугодных сотрудников, не может сам по себе являться причиной вашего увольнения. Не уволят же сразу всех сотрудников департамента, кто-то же должен работать и вводить в курс дела новых сотрудников. Причина – это ваша активная и открытая поддержка уволенного руководителя. Руководство компании имеет основание считать вас враждебным и нелояльным сотрудником, который может быть в дальнейшем источником СКАЧАТЬ