Что делать, если Вас захотят уволить? Инструкция по выживанию для карьериста. Виктор Мамонов

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ с технических, информационных систем (время ответа по электронной почте, профили и лайки в социальных сетях, время прихода и ухода с работы, график и места командировок и отпусков).

      10. Анализ ближайшего окружения лица (выявление дружеских связей, предпочтения в стиле поведения и руководства, взаимоотношения с семьей).

      11. Анализ и сопоставление биографий взаимосвязанных лиц, находящихся в орбите интересов (совместная учеба и работа, совместный бизнес).

      12. Личная беседа с лицом, находящимся в орбите интересов.

      13. Предоставление лицу тщательно подготовленного документа, доклада о ситуации, подарка или презента для фиксации и анализа реакции и реагирования. (подготовка документа предполагает возможность лица принять 2-3 возможных варианта решения. Анализ выбранного решения может позволить сделать вывод о целях, предпочтениях и связях лица, находящегося в орбите интересов).

      14. Анализ стиля руководства, образованности, опыта, компетентности, профессиональных и управленческих навыков лица, находящегося в орбите интересов.

      15. Анализ стиля, текста, грамматики и орфографии, использования терминов и жаргонизмов в сообщениях по электронной почте, смс, мессенджерах и социальных сетях лица, находящегося в орбите интересов.

      16. Анализ оговорок и неосторожного поведения, которое допустило лицо, находящееся в орбите интересов.

      17. Анализ доступных сигналов отношения и действий вышестоящего руководства к лицу, находящемуся в орбите интересов.

      Глава 3. Почему Вас хотят уволить?

      «За одного битого двух небитых дают»

(русская народная пословица).

      У каждого действия есть причина. С чего-то начинается процесс вашего увольнения. Кто-то принял решение и начал действовать против вас.

      Почему?

      Что вы сделали или сказали?

      Что вы должны были сделать, но не сделали?

      Какую ошибку вы совершили?

      К какому событию вы своевременно не подготовились?

      Что вы не учли в своих расчетах?

      Кого вы обидели или подвели?

      Какой намек вы не поняли?

      Для понимания ценности причины, которая провоцирует начало действий с самыми различными последствиями, приведу пример из своей милицейской юности. В «лихие 90-е» я начал свою трудовую биографию с должности оперуполномоченного в исправительно-трудовой колонии. Наша колония была единственной в регионе «черной» зоной, на которой неформальная, но реальная власть находилась в руках уголовных авторитетов. Вновь назначенному руководству и переведенным из других учреждений сотрудникам поставили задачу в кратчайшие сроки навести порядок и ликвидировать влияние уголовных авторитетов. Нас, нескольких выпускников высшей школы МВД России (тогда ГУИН был в составе МВД), пригласили для работы в новой команде. Работа была интересная, но тяжелая и опасная. В течение одного года пришлось расследовать СКАЧАТЬ