Проектный менеджмент. Анастасия Юрьевна Никитаева
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Проектный менеджмент - Анастасия Юрьевна Никитаева страница 9
Название: Проектный менеджмент
Автор: Анастасия Юрьевна Никитаева
Издательство: Южный Федеральный Университет
Жанр: Учебная литература
isbn: 9785927526406
isbn:
– планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленных на эффективное достижение целей проекта63.
В основе проектного менеджмента лежит определение цели проекта, которая отражает основную идею проекта и постепенно декомпозируется на управляемые элементы деятельности, логически связанные в комплексы работ. В соответствии с этим, управление проектами может быть представлено в виде проекционной схемы, в которой выделяются три уровня: целеполагания, проектирования и реализации проекта (рис. 1.6).
После определения цель проекта проецируется на поверхность детального плана действий (уровень проектирования), включающего в себя различные аспекты проекта и отражающегося в различных плановых документах проекта (инструменты разработки которых будут рассмотрены в теме 3).
Рис. 1.6. Проекционная схема управления проектами64
В ходе проектирования создается модель деятельности и фиксируются ее результаты, направленные на достижение поставленных целей. Модель проекта далее проецируется на поверхность предметной области (уровень реализации), где идеальные конструкции воплощаются в конкретных объектах с учетом воздействия факторов внешней и внутренней среды. С позиции такой интерпретации управления проектами эффективная реализация проекта состоит в достижении оптимального компромисса между требованиями проектных решений и возможностями реальности.
Непосредственно управляемыми параметрами проекта и объектами управленческого воздействия в проектном менеджменте являются:
– предметная область проекта, сфера реализации проектной цели;
– сроки и временные характеристики проекта;
– стоимость проекта;
– качество (работ, решений, ресурсов и т. п.);
– риски, влияющие на результативность проекта;
– персонал и команда проекта;
– коммуникации;
– контракты;
– изменения и т. д.65
Специфика проектного менеджмента определяется тем, что:
– целью проектного менеджмента является создание нового объекта или качества;
– в рамках проекта происходят значительные изменения в обычном порядке работы организации, подразделения и т. д.;
– создаются новые результаты работы, которые помогают осознать и получить новые выгоды от проекта;
– существует высокая чувствительность проекта к рискам, которые не возникают в повседневной, рутинной работе;
– в проект вовлекаются участники, принадлежащие к различным отделам, рабочим группам, организациям, в обычном СКАЧАТЬ
ГОСТ Р 54869–2011. Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. С. 6.
Управление проектом. Основы проектного управления / под ред. проф. М. Л. Разу. С. 23.