Проектный менеджмент. Анастасия Юрьевна Никитаева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Проектный менеджмент - Анастасия Юрьевна Никитаева страница 8

СКАЧАТЬ Содержание и объекты воздействия проектного менеджмента

      Управление проектами за последние десятилетия эволюционировало от создания и применения отдельных инструментов проектного менеджмента к формированию интегрированных систем управления проектно-ориентированными компаниями и программами. При этом важно отметить, что именно проектный менеджмент имеет тесную связь со стратегическим управлением социально-экономическими системами различного иерархического уровня55. Рассматривая проект (как отдельный, так и входящий в более масштабную программу) как систему перехода от затраченных ресурсов к полученным результатам, которые были определены целью программы или проекта, Х. Танака, известный специалист в области проектного менеджмента в мире, считает стратегию развития организации отправной точкой управления проектами (рис. 1.4)56.

      Рис. 1.4. Проект как трансформирующая система57

      По мнению Х. Танака, для создания нового продукта требуется начинать с разработки корпоративной стратегии, составления бизнес-плана на перспективу, после чего следует определение первоначальной миссии программы на основе анализа рынка сбыта и конкурентов. Затем проверяется схема бизнеса, технологическая база и стратегия создания добавочной стоимости, после чего программа вводится в систему проекта. Традиционная цепь системы имеет вход, процесс производства продукта и выход, а также ограничения и препятствия, связанные с процессом, материалами, знаниями, финансированием (рис. 1.5).

      С учетом представленных схематических изображений, управление проектами включает управление концепцией проекта, разработкой проекта, структуризацией и внедрением проекта за счет использования разнообразных организационных моделей и моделей команд, которые работают над проектом, процедур создания проекта, объединенных в единый модуль проектного менеджмента.

      Широкое распространение проектного менеджмента в значительной степени обусловлено тем, что он позволяет:

      – осуществить переход от регулирования и концентрации к координации и распределенности;

      – сократить жизненный цикл продуктов и услуг, в особенности сроков разработки и запуска;

      – персонализировать спрос и предложение;

      – гибко реагировать на изменения внешней среды58;

      – представить деятельность организации как совокупность взаимосвязанных проектов;

      – сочетать методы традиционного менеджмента с отходом от жестких организационных структур и управленческих технологий.

      В данном учебном пособии термины «проектный менеджмент», «проектное управление» и «управление проектами» используются как синонимы для удобства применения. При этом признается, что проектный менеджмент предполагает не только рассмотрение проекта в качестве объекта управления, но и применение специальной СКАЧАТЬ

<p>55</p>

Грибин А. А. Проектно-ориентированный подход как взаимосвязь методов управления со стратегией компании // СИСП. 2015. № 9(53). С. 363–377.

<p>56</p>

Создание и развитие конкурентоспособных проектно-ориентированных наукоемких предприятий: монография / В. Н. Бурков, С. Д. Бушуев, А. М. Возный, К. В. Кошкин, С. С. Рыжков, Х. Танака, Л. С. Чернова, А. Н. Шамрай. Николаев: Изд-во Торубары Е. С., 2011. С. 63.

<p>57</p>

Там же. С. 82.

<p>58</p>

Бирюков В., Дрожжинов В. Проектный подход в современном бизнесе // Портал Технологии корпоративного управления. URL: http://www.iteam.ru/publications/project/section_42/article_2826/.