Проектный менеджмент. Анастасия Юрьевна Никитаева
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Проектный менеджмент - Анастасия Юрьевна Никитаева страница 7

СКАЧАТЬ структурировать проекты с разных позиций, а на основе этого формировать адекватные модели управления проектами с определенными характеристиками.

      Так, по сферам деятельности различают следующие проекты:

      – технический (строительство здания или инфраструктурного сооружения, модернизация или внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения или корпоративной информационной системы и т. д.);

      – организационный (реструктуризация существующего или создание нового предприятия, разработка и внедрение новой системы управления и т. д.);

      – экономический (внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т. д.);

      – социальный (реформирование системы социального обеспечения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);

      – смешанный (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности; в качестве примера можно привести создание в России браслета с GPS-навигатором и тревожной кнопкой с целью оповещения в экстренной ситуации для применения пенсионерами с проблемами с памятью, когда одновременно охватывается техническая и социальная сторона вопроса)52;

      По целевому назначению выделяют:

      – инвестиционный – проект, направленный на формирование или модернизацию основных фондов хозяйствующего субъекта;

      – инновационный – проект, в котором главной целью является разработка и применение новых технологий и инноваций, обеспечивающих развитие хозяйствующего субъекта;

      – научно-исследовательский;

      – смешанный и т. д.

      По масштабу, который определяется размерами проекта, количеством участников и степенью влияния на окружение, выделяют малые, средние и крупные проекты. При этом на определение масштаба проекта оказывает влияние страновая и отраслевая специфика. Это обусловлено тем, что в зависимости от отрасли, масштабов деятельности предприятия или организации и страны, в которой реализуется проект, уровни финансирования для проектов одного и того же типа будут существенно отличаться. В частности, в США к малым проектам относят проекты с объемом капиталовложений до 10 млн долларов и трудозатратами до 40–50 тыс. человеко-часов, а в Средней Азии к малым относятся проекты с объемом финансирования до 200–300 тыс. долларов, а проекты с объемом финансирования свыше 10–15 млн долларов уже относятся к крупным53.

      Класс проекта определяется составом проекта, что позволяет выделить:

      – монопроект – отдельный проект независимо от его типа, масштаба, предметной области и других признаков;

      – мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий определенных подходов к управлению и к оценке их комплексной эффективности;

      – мегапроект – проекты, включающие в себя ряд мульти- и монопроектов, например макрорегиональные целевые программы, масштабные национальные проекты «Образование», «Здравоохранение» и др.

      Длительность проекта зависит СКАЧАТЬ

<p>52</p>

Новиков Д. А. Управление проектами: организационные механизмы. М.: ПМСОФТ, 2007. 140 с.

<p>53</p>

Войку И. П. Управление проектами. Псков: Псков. гос. ун-т, 2012. 204 с.