Настольная книга коуча и бизнес-тренера. Как стать тренером номер один. Александр Белановский
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Настольная книга коуча и бизнес-тренера. Как стать тренером номер один - Александр Белановский страница 21

СКАЧАТЬ варианты поведения тренера

      1. Контролёр

      Во время ведения тренинга контролируйте своих слушателей. Например,

      – Я не вижу, что все записывают то, что я говорю.

      Или:

      – Что-то не все ещё ответили мне в чате. Вы уснули там что ли?

      2. Скептик

      Если слушатель говорит вам:

      «Я достаточно зарабатываю, деньги не важны для меня», – то уточните, о какой сумме идёт речь, а далее смените своё поведение. Например:

      – Вы считаете, что 350 тысяч рублей в месяц – это достойная зарплата?

      3. Критик

      С помощью такой модели поведения ищите недостатки у человека, не замечая его достоинств.

      – Ты написал абсолютно бездарный текст, в котором нет ни правильного заголовка, ни правильной орфографии, ни призыва к действию.

      4. Оптимист

      Некоторых слушателей необходимо регулярно поддерживать и подбадривать для того, чтобы они лучше включались в работу и начинали получать долгожданные результаты. Например,

      – Ты молодец! У тебя обязательно получится!

      5. Злодей

      – Кто сейчас не ответит в чате, того тут же забаню!

      Или:

      – Повторяю для тех, кто на бронепоезде…

      С помощью кнута или «морковки сзади» вы подводите людей к результатам.

      6. Добряк

      Тренер не должен быть только злым или только добрым. Эти модели поведения нужно обязательно чередовать.

      7. Высокомерный

      – Вы сначала станьте такими, как я, а потом уже начинайте со мной спорить.

      Или:

      – Засуньте свои знания в ж@пу, раз они не позволяют вам зарабатывать так, как делаю это я.

      Методы личностного и профессионального развития тренера

      Будучи тренером, не отказывайтесь от собственного наставника, который будет учить вас, и который будет постоянно давать вам новую информацию.

      Постоянно мониторьте материалы по своей теме и тренерской работе и проверяйте их. К сожалению, не вся новая информация у вас приживётся, не вся будет работать и помогать вашим клиентам. Узнать, насколько она работает, вы сможете только после её применения.

      Постоянно внедряйте в свои тренинги что-то новое, добавляйте в них новые блоки, изменяйте чуть-чуть внутреннюю структуру и смотрите, что и как сработает. Постоянно ищите способы по улучшению своего продукта и проверяйте, насколько они работают у вас.

      Регулярно проводите живые встречи или участвуйте в мероприятиях со своими коллегами, учениками и клиентами. Встречаясь вживую, вы получите крутую обратную связь от клиентов и узнаете от коллег множество «фишек», которые вы не получите ни в одном тренинге.

      Ставьте себе СКАЧАТЬ