Название: Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban
Автор: Роб Коул
Издательство: Питер
Жанр: Управление, подбор персонала
Серия: IT для бизнеса
isbn: 978-5-4461-1051-3
isbn:
Блистательная мысль
Заказчикам не нужно лучшее управление проектом, заказчику нужен лучший продукт. Все инструменты и техники направлены именно на это. Используйте любые техники для достижения лучшего результата, главное – не сосредоточивайтесь на самих техниках. Цель куда важнее, чем средства, которыми вы ее достигнете.
Заказчик должен быть доволен
Проекты не начинают с идеи перевыполнить содержание. Вызов стар как мир – сделать тот необходимый минимум, чтобы закончить работу, и не более того. Для разработки точного и скрупулезного содержания проекта вопрос «что именно вы хотите?» подходит как нельзя лучше, но в стремлении осветить все детали вы можете оказаться в ситуации, когда вы все равно спрашиваете у заказчика: «Что-нибудь еще?» Это напоминает ребенка в магазине игрушек, которому разрешили брать все, что захочется.
Но совсем плохи дела становятся тогда, когда заказчик мыслит в категориях «сейчас или никогда». Это приводит его к идее, что единственный способ получить несколько приятных и полезных колокольчиков и свистулек к продукту – потребовать их сразу и ни в коем случае не уступать. В итоге мы имеем множество несущественных требований вкупе с чрезмерно завышенным бюджетом и чересчур длинными сроками.
И наоборот, первый релиз проекта, созданного с помощью Agile, представляет собой костяк основной идеи, только основные и необходимые функции. При этом предполагается, что все остальные штрихи будут добавляться со временем и по порядку, чтобы на выходе получить полноценно функционирующий продукт.
С Agile вам не придется все спешно подготавливать к январской распродаже. Вместо этого мы начнем с прочного фундамента.
Нет, спасибо, без изменений
Прежде подразумевалось, что после того, как все точки над i расставлены и все утверждено, изменения не приветствуются – ну или, по крайней мере, тщательно контролируются. Многие популярные подходы к управлению проектами, такие как PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments – проекты в контролируемых средах), фокусируются в рамках четко определенных требований и строго регламентируют контроль изменений. Изменение не одобряется и считается плохой новостью для бизнеса.
Тем не менее попытки работать по этой схеме не всегда успешны, потому что желание что-то поменять наверняка будет возникать в любом проекте. Само собой, если изменений немного, традиционные структурированные методы СКАЧАТЬ