Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban. Роб Коул
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Блистательный Agile. Гибкое управление проектами с помощью Agile, Scrum и Kanban - Роб Коул страница 3

СКАЧАТЬ программное обеспечение – основной показатель прогресса.

      • Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать постоянный ритм бесконечно. Agile помогает наладить такой устойчивый процесс разработки.

      • Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта.

      • Простота – искусство минимизации лишней работы – крайне необходима.

      • Самые лучшие требования, архитектурные и технические решения рождаются у самоорганизующихся команд.

      • Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы.

      ©Agile Manifesto Copyright 2001: Kent Beck, Mike Beedle, Arie van Bennekum, Alistair Cockburn, Ward Cunningham, Martin Fowler, James Grenning, Jim Highsmith, Andrew Hunt, Ron Jeffries, Jon Kern, Brian Marick, Robert C. Martin, Steve Mellor, Ken Schwaber, Jeff Sutherland, Dave Thomas.

      Текст манифеста может свободно копироваться в любой форме, но только полностью, включая это уведомление.

      И наконец, приложение к манифесту – еще несколько важных утверждений, формирующих так называемую Декларацию взаимозависимости. Это менее известное и реже упоминаемое дополнение, но с точки зрения менеджера проекта оно суммирует основные принципы гибких подходов.

      Декларация взаимозависимости

      Гибкий и адаптивный подход заключается в связанности людей и проектов и их стоимости.

      Мы – сообщество руководителей успешных проектов. Для достижения наших целей

      • Мы увеличиваем отдачу от инвестиций за счет постоянного внимания нуждам проекта.

      • Мы обеспечиваем надежные результаты, вовлекая заказчика в частые взаимодействия и совместную работу над проектом.

      • Мы ожидаем неопределенности и справляемся с ней с помощью прогнозирования и адаптации.

      • Мы приветствуем креативность и инновационный подход, признавая, что основная ценность проекта – это люди.

      • Мы повышаем производительность за счет распределения обязанностей между группами и групповой подотчетности.

      • Мы повышаем эффективность и надежность посредством ситуационного применения конкретных стратегий и практик.

      ©2005 David Anderson, Sanjiv Augustine, Christopher Avery, Alistair Cockburn, Mike Cohn, Doug DeCarlo, Donna Fitzgerald, Jim Highsmith, Ole Jepsen, Lowell Lindstrom, Todd Little, Kent McDonald, Pollyanna Pixton, Preston Smith and Robert Wysocki.

      Главной причиной того, что Agile вызвал такой резонанс в мире бизнеса, было то, что он завоевывал сердца очень быстро. В основном рекламой Agile служило сарафанное радио, а ключевые принципы были простыми, четкими и очень привлекательными:

      • Мы увеличиваем отдачу от инвестиций.

      • Мы обеспечиваем надежные результаты.

      • Мы ожидаем неопределенности.

      • Мы приветствуем креативность и инновационный подход.

      • Мы повышаем производительность.

      • Мы повышаем эффективность и надежность.

      Положение СКАЧАТЬ