Продажи в радость. Или как продавать то, что нужно, тем, кому это нужно. Дмитрий Ерофтеев
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Продажи в радость. Или как продавать то, что нужно, тем, кому это нужно - Дмитрий Ерофтеев страница 5

СКАЧАТЬ оборот растет» – ответил Изя. Смешно, но очень жизненно. Продавая товар с наценкой в 100%, делая оборот в 100 миллионов, и тратя 50,1% от оборота, компания обречена на банкротство. Конечно, срок зависит от масштаба, но конец неминуем.

      Кстати, прочитав этот пример, лишь не многие сразу понимают значение цифр, и думают, что если наценка в 100%, а затраты 50,1%, то значит компания в большой прибыли. Конечно же это не так. Наценка в 100% это рентабельность 50%, то есть при обороте в 100млн. валовая прибыль составит 50млн. А при затратах в 50,1% это будет 50,1 млн. И в результате чистый убыток составит 100 000 за период.

      Чем дороже продал продавец, чем меньше он потратил времени, сил и средств на продажу, тем он лучше и эффективнее поработал, тем выше его стоимость для родной компании. Тем выше должен быть его персональный доход. Очевидно? Не надо об этом забывать. Довольный и лояльный клиент это средство достижения цели. Очень важное средство. Труднодостижимое, но всего лишь средство. Да простят меня все клиенты. Не получая прибыль я не смогу заботиться о своих клиентах. Работая в убыток, компания умирает. А мёртвый не поможет уже никому.

      Наша цель – чистая прибыль. И мы обязаны влиять на нее в рамках тех показателей, на которые мы можем воздействовать. Патриотизм к своей компании, к своей работе это очень мощный инструмент для саморазвития и достижения высокой цели. Зарабатывая для компании, вы делаете богаче себя.

      Типы продажников

      Для себя я давно делю продажников на 2 типа: природные и технические.

      Природных мало и найти таких очень не просто. Эти продавцы легко входят в контакт, договариваются, добиваются взаимного доверия. Им не важно, что продавать. Они могут продать все. Планирование и организация у них обычно хромают на обе ноги, но в полях им равных нет. Если вы относите себя к этому типу, то вы не нуждаетесь в переучивании. Делайте так, как делали.

      Если у вас есть такие знакомые или сотрудники, ни в коем случае не надо у них учиться или пытаться других людей учить действовать как они. У природного продажника эти способности заложены в характере, темпераменте, отпечатаны в душе, он этим дышит. Наверняка вам встречались люди, любившие влезать в передряги и выходить из них без потерь. Вот это они – «природные». Слепое копирование его инструментов приведёт к катастрофическим последствиям.

      Если технического продажника учить действовать так как природный, результат выглядит по-клоунски нелепо. И это в лучшем случае. То, что сходит с рук природному, техническому не простят. Один мой сотрудник, технический продавец, очень тянулся за таким природным продажником и старался во всем его копировать. Однако продажи у него от этого не росли, а падали. В его исполнении диковато выглядело легкое панибратство, быстрый вход в контакт. А фраза «привет, дружище» вызывала у ряда клиентов легкий шок. Его деятельность перестала приносить хоть какой-то ощутимый положительный результат, СКАЧАТЬ