Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

Чтение книги онлайн.

      Каждый из этих типов предъявляет те или иные требования к алгоритмам производственного планирования.

      Если вы все-таки решили начать исключительно с оперативного учета, это ваше решение. НО помните:

      • Начиная с учета, вы всегда смотрите назад.

      • Начиная с учета, вы откладываете шанс научить своих сотрудников планировать и отвечать за свои планы.

      Всегда возможна ситуация, при которой вы даете старт проекту нормализации учета в отделе закупок и производства, а ежегодное и оперативное планирование запускаете в отделе реализации… Прочтите хотя бы несколько глав этой книги и поймите, подходят ли вам методы «лоскутных инноваций».

      Казалось бы, «управление» – это «планирование», «учет» и «контроль». Следовательно, каждая дисциплина, раскрывающая понятие «управленческий учет», должна освещать и вопросы планирования. Но на сегодняшний день большинство учебников по УУ делает акцент на втором слове – «учет». И, к сожалению, подавляющее большинство читателей понимает это словосочетание лишь как процесс учета.

      Мы попытаемся исправить это упущение. Раз уж все привыкли к УУ, мы оставим название данной дисциплины, но разобьем ее на две части:

      1) планирование;

      2) оперативный учет (ОУ).

      А как же «контроль», спросите вы. Контроль и анализ в современном мире являются частью планирования. И наоборот. Это мы собираемся доказать в следующих двух главах.

      ОУ родился первым и давно. Он нацелен именно на учет, получение оперативных и достоверных данных. Возможно, в свое время адепты ОУ были слишком консервативными в вопросах развития управленческого учета. Мы шагнули в эру, когда предложение давно порождает спрос, а не наоборот. Немыслимыми темпами развивающиеся технологии диктуют образ жизни потребителя. Поэтому на авансцену высококлассного управления стали выходить менеджеры, которые могут «предсказать будущее». В западных бизнес-школах открывают специальные отделения в области именно управленческого планирования. Поэтому в нашем Руководстве представлена целая глава об основах управленческого планирования.

      2. Управленческое планирование

      Для современного специалиста по управленческому учету понятия «планирование» и «анализ» неразрывны: планируя, мы анализируем разные сценарии; анализируя, планируем, исходя из принципа «Что будет, если…».

      Контрольные СКАЧАТЬ