Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

Чтение книги онлайн.

      5) поддержка генерации финансовой отчетности;

      6) сохранение активов.

      Допустим, беглый анализ этих целей показывает, что, скорее всего, управленческий учет – оптимальное средство достижения ваших целей. Теперь возникает вопрос: кто в состоянии помочь вам поставить и «включить» УУ? Статистика гласит, что этим должны заниматься профессионалы, обладающие, как минимум, следующими навыками:

      • анализ отклонений;

      • анализ финансовых показателей;

      • разработка систем оценки бизнеса;

      • ценообразование;

      • анализ рентабельности продукции;

      • составление отчетности по географическим сегментам, направлениям бизнеса и сегментам рынка;

      • разработка показателей управления сбытом;

      • анализ затрат;

      • анализ затрат и результатов;

      • анализ прибыльности клиентов;

      • принятие решений о капиталовложениях;

      • анализ «покупать или брать в аренду»;

      • стратегическое планирование;

      • консультирование в области стратегического управления;

      • представление и обмен внутренней финансовой информацией;

      • прогнозирование объема продаж и финансовое прогнозирование;

      • составление краткосрочных бюджетов;

      • распределение затрат;

      • распределение ресурсов и оценка эффективности использования.

      Люди, обладающие такими навыками, обязаны подтвердить уровень своей подготовки сертификатами CMA (Certified Management Accountant), выданными, например, CIMA или IMA. Однако здесь есть несколько важных «но»:

      • во-первых, зарплата персонала, который обладает названными сертификатами, чрезвычайно высока;

      • во-вторых, найти таких специалистов в приемлемые сроки тяжело и затратно;

      • в-третьих, наличие сертификата не означает стопроцентную применимость знаний конкретного специалиста в вашем уникальном бизнесе.

      Как быть? Вспомните, желая разобраться в новом вопросе, вы:

      1) собираете максимум информации по интересующей теме и систематизируете ее;

      2) знакомитесь с людьми, которые разбираются в данном вопросе, и поддерживаете с ними контакт.

      Будем считать, что первое уже сделано – вы держите в руках книгу «Управленческий учет: постановка и применение». «Это реальные знания плюс опыт лидеров преуспевающих компаний, которые внедрили и используют управленческий учет», – Е. Плаксенков.

      Второй шаг тоже можно сделать самому – достаточно прочитать книгу. Ведь здесь собраны примеры из бизнес-практики.

      Поскольку тема УУ многообразна и «заполемизирована» в научной литературе, мы решили знакомить вас с порой противоречащими друг другу (или пресловутой теории) формулами СКАЧАТЬ