Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ и МСФО. Однако из-за этих самых требований каждый раз, когда фирма совершала очередное приобретение, приходилось перезапускать управленческую отчетность нового члена команды. Конечно, задачу решали, но сколько головной боли: разные учетные системы, неодинаковое качество информации и т. п. Да, речь идет о торговле, но везде есть свои особенности. Например, у вновь купленной компании может быть особая схема товародвижения с логистикой».

      В зависимости от ситуации вы сразу переходите к той или иной части УУ, чтобы ее усовершенствовать. В укрупненном виде такими частями являются:

      • Планирование.

      • Оперативное управление.

      • Автоматизация управления.

      К любой из названных частей можно возвращаться снова и снова, шлифуя систему УУ.

      1.4. Анализ разных подходов к внедрению УУ

      Что первично: «план» или «учет» – ответ далеко не однозначный.

      Для многих из нас ответ очевиден – первично планирование. Тогда почему каждый второй человек на планете не любит планировать? Потому что планы строятся на неопределенности. Мы ее боимся и прикрываем свой страх словами: «Как я могу спрогнозировать объем продаж совершенно нового продукта да еще с разбивкой потипам клиентов?». Никто и никогда не планирует чистить зубы по утрам. Вы просто встаете и чистите – это очевидное, повторяющееся, предсказуемое и необходимое для здоровья действие. В планировании нуждаются слабо предсказуемые события. Шахматисты говорят: лучше плохой план, чем никакого.

      Разберем несколько примеров.

      Компания – дистрибьютор электротоваров; клиенты – розничные магазины. Данный бизнес вполне поддается планированию, так как:

      1) планы реализации можно собирать с клиентов;

      2) планы поставок можно составлять вместе с поставщиками;

      3) нет производственного звена, а следовательно, и непредсказуемости.

      Упаковочно-полиграфическое производство. Такой бизнес менее подвержен планированию, так как:

      1) существует определенная доля разовых клиентов;

      2) время от времени возникает необходимость оперативного перепланирования загрузки мощностей;

      3) необходимо иметь два вида плана выработки: долгосрочный в квадратных метрах (+ обрез) и краткосрочный в штуках конкретных изделий и заказов.

      В случае с розничным магазином планирование возможно, но при хорошем категорийном менеджменте.

      Наконец, если речь идет о фирме, которая оказывает сервисные услуги (адвокатские либо консалтинг в любых его проявлениях), планирование осложнено, потому что любая продажа (чаще всего называемая проектом) – уникальный продукт, обладающий характеристиками «неустойчивости».

      1. Рамки проекта не являются жесткими по всем основным параметрам: цель проекта, срок, бюджет, этапность, состав исполнителей. Все меняется в ходе проекта.

СКАЧАТЬ