Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Управленческий учет: постановка и применение - Дмитрий Слиньков страница 10
Название: Управленческий учет: постановка и применение
Автор: Дмитрий Слиньков
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-49807-470-2
isbn:
Действия менеджеров всех уровней:
1. Оценка и минимизация рисков.
2. Проверка плана на целостность и финализация стратегического плана.
Таблица 2.4. Тактические шаги и высокоуровневый операционный бюджет
2.3. Бюджетное управление
«Бюджет – это план, который представляется в денежном выражении, подготовлен и принят на определенный период времени в будущем. В нем обычно указывается, какой доход должен быть получен и/или какие затраты должны быть сделаны в течение этого периода, а также какой капитал предполагается использовать для достижения поставленной цели». (Королевский институт управленческого учета Великобритании (CIMA), 1991.)
Лично мне нравится более емкое, но точное определение: «Бюджет – это краткосрочный план достижения стратегических целей».
Чем отличается планирование от бюджетирования? Бюджетирование – синоним делегирования. С определенного момента развития компании топ-менеджмент ощущает потребность в переносе части ответственности за результат своей работы на подчиненных. Как только они начинают делегировать финансовую ответственность, возникает бюджетирование. Каждое подразделение, наделенное делегированными правами, называется Центром Финансовой Ответственности (ЦФО). (Более подробно о ЦФО и финансовой структуре см. главу 3 «Постановка УУ», раздел 3.2 «Постановка планирования».)
Но прежде всего нужно сформулировать цели введения на вашем предприятии бюджетного управления (вы еще не прочитали приложение про целеполагание?). Мы уже доказали, что бюджет идет в связке со стратегией. Однако всегда есть конкретные причины, почему именно вам необходимо бюджетное управление. Давайте разберем пример.
Компания-ритейлер имеет централизованное управление и централизованную же операционную деятельность: закупки и учет осуществляются через центральный офис. Сеть
принадлежащих ей магазинов находится в Москве и Московской области. На данной фазе развития компания может иметь стратегию и при этом совершенно не нуждаться в бюджетном управлении. Но проходит время и у нее появляется еще несколько магазинов в одной из областей, расположенных за Уралом. Возникает экономическая необходимость открыть дочерний офис и делегировать ему часть управленческих функций. Это уже повод задуматься над введением бюджетного управления. Если руководитель фирмы – дальновидный менеджер и заранее планирует экспансию в регионы, он будет выращивать управленческие кадры, находясь еще в пределах московской области. И он придумает, как наделить этих потенциальных руководителей региональных офисов хотя бы минимальными полномочиями уже сейчас, чтобы они готовились самостоятельно возглавить ЦФО. Заодно компания постепенно начала бы привыкать к понятию «бюджетное управление».
В первом случае цель введения бюджетного управления привязана к общей стратегии «ветками»:
Стратегическая инициатива «Региональная экспансия» – Тактический шаг «Создание региональных офисов».
Стратегическая СКАЧАТЬ