Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Управленческий учет: постановка и применение - Дмитрий Слиньков страница 14
Название: Управленческий учет: постановка и применение
Автор: Дмитрий Слиньков
Жанр: Управление, подбор персонала
isbn: 978-5-49807-470-2
isbn:
4) материнская компания – «Связьинвест».
Сбор финансовой информации начинается на уровне РФ: в систему вносятся все плановые доходы, расходы и денежные поступления. Из этих сведений генерируются баланс, отчет о движении денежных средств и отчет о прибылях и убытках по каждому филиалу. Далее на межрегиональном уровне информация, полученная от РФ, вычищается от внутрихозяйственных расчетов[7] между РФ, и получается итоговая отчетность МРК. Из нее убираются внутригрупповые расчеты (ВГР) между самими МРК, и получается итоговый бюджет «Связьинвест» в разбивке по МРК. Те же самые процессы запускаются по фактическим данным.
Рис. 2.3. Четырехуровневая структура ОАО «Связьинвест»
Все эти операции достаточно трудоемки и продолжительны во времени, нуждаются в регламентировании и четком контроле. Поэтому финансовая консолидация является отдельным самостоятельным процессом управленческого планирования и управления эффективностью бизнеса.
2.7. Контроль и анализ
Контроль сводится к сопоставлению факта и плана. Фактические данные могут поступать автоматически из регистрирующей первичные документы системы, а могут вводиться вручную (если нет системы).
Сначала формируется план. При этом документов в необходимом разрезе может не быть. Но для управленца главное – задать направление, чтобы сотрудники нашли необходимые сведения или способ реклассифицировать имеющиеся недетализированные данные.
Задумываясь о контроле и анализе, надо понять, в чем именно вы нуждаетесь.
Основная задача контроля – выстроить правильный набор показателей деятельности компании (KPI). Очевидные и очень важные характеристики KPI:
1. Предоставление однозначной, корректной и проверяемой информации.
2. Возможность рассматриваться в разрезе различных периодов времени.
3. Раскрытие эффективности того или иного аспекта бизнеса.
4. Поддержка процесса принятия управленческих решений.
5. Возможность распознавать возникающие тренды.
Типичный, но не исчерпывающий перечень показателей коммерческой компании может быть следующим:
1. Показатели, связанные с клиентами:
1) количество новых клиентов;
2) статус существующих клиентов;
3) естественная убыль клиентов (учитывая разрыв отношений из-за убыли клиентов).
2. Оборот, сгенерированный подгруппами клиентов. Здесь могут применяться демографические фильтры.
3. Показательный баланс между подгруппами клиентов и условиями оплаты. Здесь также может применяться демографический фильтр.
4. Обзор значимых долгов в отношениях с клиентами.
5. Демографический анализ индивидуумов (потенциальных клиентов), СКАЧАТЬ
Сворачивание внутрихозяйственных оборотов – удаление из отчетности данных, отражающих расчеты между консолидируемыми подразделениями.