Управленческий учет: постановка и применение. Дмитрий Слиньков
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управленческий учет: постановка и применение - Дмитрий Слиньков страница

Название: Управленческий учет: постановка и применение

Автор: Дмитрий Слиньков

Издательство:

Жанр: Управление, подбор персонала

Серия:

isbn: 978-5-49807-470-2

isbn:

СКАЧАТЬ , что вы знаете, чего хотите. Применительно к нашей теме, – понимаете, зачем нужен управленческий учет. Однако необходим совет, как внедрить то, о чем вы узнали из учебников.

      Лично я против термина «управленческий учет»: если есть управление, значит, имеется и управленческий учет. Следовательно, нет компаний, которые до него «не доросли» или «переросли». В особой поддержке, конечно, нуждаются малые и средние предприятия. На них, в первую очередь, и рассчитано издание.

      Вы познакомитесь с уникальным опытом консультантов, много лет внедрявших управленческий учет в российских компаниях. Впервые снимается покров таинственности с результатов труда консультантов – документов, регламентов, политик и концепций, за которые клиенты платят огромные деньги. Прочитав книгу, вы сможете оценить, какие документы можно сделать самостоятельно, а какие надо заказывать у консультантов. В любом случае выбор станет осознанным. Сделать его позволит подробное описание всех документов и знакомство с их текстами в приложениях (в том числе в электронном виде на диске).

      Самым важным элементом Руководства являются интервью с лидерами крупных преуспевающих российских компаний, внедривших управленческий учет. Они с удовольствием делятся своим опытом, помогая сделать правильные шаги и избежать ошибок. Все их мысли и формулировки не взяты из книг, а получены в ходе упорного труда при реализации увлекательных проектов. Парадоксальность и точность некоторых фраз заставляет удивиться и задуматься. «Управленческий учет – обратная связь с желаниями бизнесмена. Ведь каждый предприниматель чего-то хочет. И если получает адекватную реакцию, а вместе с ней ответ на вопрос, достигнута ли желаемая цель, значит, управленческий учет работает. А если есть

      сомнения – правильный ли бизнес, хороши ли результаты, – управленческого учета нет», – Евгений Плаксенков, генеральный директор компании «Миэль».

      Основная мысль книги проста – внедрять управленческий учет никогда не поздно и никогда не рано. Также верно и следующее утверждение: управленческий учет в том или ином виде есть всегда и везде. Потому что существует сам бизнес.

      Фактически вы держите в руках бизнес-кейс довольно крупной гипотетической фирмы. Какие именно материалы необходимы сейчас, а какие пригодятся в будущем, решать вам.

      1.1. Наши эксперты

      ДМИТРИЙ НОВОСЕЛОВ, ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ОАО «ВАЛЕНТА)

      ОАО «ВАЛЕНТА»

      Компания была основана в 1997 году как ОАО «Отечественные лекарства». Сегодня она состоит из трех ОАО – «Валента Фармацевтика», «Новосибхимфарм» и «Красфарма».

      «Валента» обеспечивает 15 % российского производства лекарственных средств, выпуская 200 наименований препаратов в большинстве социально значимых фармакотерапевтических групп. На стадии разработки и регистрации находится свыше 150 новых лекарств. Самые известные бренды компании – Фенотропил, Зорекс, Граммидин, Фенaзепам, Аминазин. Объем продаж в 2007 году составил 232 млн долларов США.

      МИХАИЛ БУЛУШЕВ, ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР СЕТИ МАГАЗИНОВ «СНЕЖНАЯ КОРОЛЕВА», В ПРОШЛОМ – ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «АВТОМИР»

      «АВТОМИР»

      Группа компаний «Автомир» является крупнейшим автомобильным дилером России; представляет на рынке марки Лада, ГАЗ, Skoda, Renault, Nissan, Suzuki, Kia, Hyundai, Daewoo и Citroen. Среди ее корпоративных клиентов – более тысячи организаций, в том числе Coca-Cola, DHL, Nestle, Сбербанк РФ, Центробанк РФ, Danon, Siemens, TNT, Sony, Panasonic, Ehrmann и др.

      «Автомир» – это 9 автосалонов, 14 сервисных центров и более 3000 человек персонала. Группа предоставляет полный спектр дополнительных услуг по автострахованию, покупке автомобиля в кредит, совершению сделок по схеме trade-in, гарантийному и сервисному обслуживанию, установке дополнительного оборудования и т. д.

      ОЛЕГ УРНЕВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР «ИЖОРСКОГО ТРУБНОГО ЗАВОДА» (ГРУППА «СЕВЕРСТАЛЬ»)

      ЗАО «ИЖОРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД» (ИТЗ)

      Предприятие по производству труб большого диаметра, входит в структуру ОАО «Северсталь» – головного предприятия металлургического дивизиона холдинга «Северсталь-групп».

      Годовой объем производства – 600 000 т одношовных сварных труб. Характеристики продукции ИТЗ уникальны для трубной отрасли России.

      Численность работников составляет 1000 человек.

      БОРИС РЯБОВ, ДИРЕКТОР ПО ИНВЕСТИЦИЯМ КОМПАНИИ «РУКОМ», В ПРОШЛОМ – ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА АПТЕЧНОЙ СЕТИ «36,6»

      ЗАО «АПТЕКИ 36,6»

      В настоящее время аптечная сеть «36,6» насчитывает 1224 аптеки в 29 регионах России (данные по состоянию на 01.01.2008). Является соучредителем и членом некоммерческой профессиональной организации Российская Ассоциация Аптечных СКАЧАТЬ