Управление собственным бизнесом. Ю. Б. Рубин

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ исполнителям то, что они считают возможным делегировать, сохраняя за собой последнее слово в принятии окончательных решений по ключевым аспектам собственного бизнеса.

      Командные высоты участников фирмы в управлении бизнесом позволяют им сосредоточивать в своих руках ключевые вопросы планирования, стимулирования, организации и контроля в ведении собственного бизнеса.

      Перечисленные направления – неотъемлемые составные части управления собственным бизнесом. С их помощью предприниматели «оживляют» имеющиеся в распоряжении ресурсы, делают их источниками достижения задуманных результатов и «запускают» бизнес-процессы.

      Роль владельцев бизнеса в управлении иногда усматривается только в наличии у них полномочий в сфере контроля. Контрольная функция в бизнесе действительно важна.

      Предпринимательский контроль – сопоставление достигнутых результатов бизнеса с запланированными и оценка на этой основе степени достижения успеха при совершении бизнес-процессов. Однако предпринимательский контроль лишь завершает систему управления бизнесом. А начинается она с функции предпринимательского планирования.

      Предпринимательское планирование – систематическое принятие решений, как надлежит действовать фирме и ее сотрудникам в предстоящем периоде.

      Эти решения оформляются планом – директивным документом, предписывающим подразделениям фирмы и всем сотрудникам действия в соответствии с принятыми решениями. Данные решения включают определение целевых установок, постановляющих, каких конечных и промежуточных результатов следует добиться; средств достижения целей, указывающих на то, с помощью каких ресурсов и бизнес-процессов следует добиваться выполнения целей. Разновидностью планов выступают бизнес-планы, особенности которых мы рассмотрим в параграфе 12.8 данного учебника.

      Важнейшими компонентами планирования бизнеса являются (рис. 1.18):

      ♦ планирование конечных результатов деятельности фирмы в разрезе каждого проекта по производству и реализации товаров (услуг, работ);

      ♦ планирование ассортимента товаров (услуг, работ);

      ♦ планирование потребности в материальных и кадровых ресурсах;

      ♦ планирование всех бизнес-процессов и бизнес-коммуникаций;

      ♦ внутрифирменное бюджетирование, включая планирование финансовых поступлений и расходов;

      ♦ планирование конечных доходов и направлений их использования.

      Рис. 1.18. Основные компоненты планирования бизнеса

      Предпринимательское планирование сочетается с профессиональным предпринимательским предвидением и прогнозированием последствий запланированных действий. Необходимость такого сочетания определяется системой рисков, с которыми сталкивается любой предприниматель, и СКАЧАТЬ