Управление собственным бизнесом. Ю. Б. Рубин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Управление собственным бизнесом - Ю. Б. Рубин страница 26

СКАЧАТЬ С точки зрения отраслевой принадлежности более 35 % российских фирм-газелей занимаются торговлей, 13 % заняты в строительстве, на финансы и недвижимость приходится 9 %.

      Действуя в условиях конкуренции, каждая фирма непременно приобретает определенный конкурентный статус, придерживается неодинаковых стратегий и тактических моделей конкурентных действий. Конкуренты различаются между собой подобно тому, как различаются сами фирмы и предприниматели, действующие на разных секторах рынка и участвующие в разных фирмах.

      Конкуренты применяют к соперникам разные конкурентные действия. Некоторые стремятся подавлять и устранять соперников, другие предпочитают обособление от них, третьи стараются войти с соперниками в состояние кооперации или интеграции, четвертые полагают, что наилучшим решением станет мирное сосуществование с соперниками, а пятые считают благом для себя вообще выйти из конкуренции, покинуть рынок и прекратить ведение бизнеса.

      Все конкурирующие между собой фирмы могут иметь конкурентный статус лидеров, претендентов на лидерство, относительно устойчивых середняков, составляющих рыночную массовку, или аутсайдеров бизнеса, не обладающих конкурентной устойчивостью, которая позволяла бы им чувствовать себя уверенно среди конкурентов (рис. 1.17).

      Рис. 1.17. Конкурентные статусы фирмы

      Лидеры – наиболее успешные фирмы, возглавляющие развитие соответствующего сектора (или секторов) рынка. Предпринимательские фирмы могут быть лидерами в затратах, доходах, продажах, новациях, признании окружением и др. Претенденты на лидерство оспаривают у лидеров их роль, но лидерами не являются. Относительно устойчивые середняки представляют собой массу однотипных и похожих друг на друга предпринимательских фирм, как правило, не имеющих значительных конкурентных отличий друг от друга, не претендующих на лидерство и не имеющих никаких перспектив сделаться лидерами. Аутсайдеры– фирмы, испытывающие проблемы в бизнесе, отстающие и от лидеров, и от середняков, обдумывающие способы удачного выхода из бизнеса либо реанимацию бизнеса. Аутсайдеры бизнеса, своевременно не обеспечившие прекращения деятельности, превращаются в лузеров бизнеса – провальные фирмы, способные только на неудачный бизнес[10].

      1.10. Командные высоты в управлении бизнесом. Планирование, стимулирование, организация и контроль в управлении бизнес-процессами

      Управлением собственным бизнесом вправе заниматься только предприниматели. Ведь этот бизнес принадлежит персонально им. Поэтому, создавая фирму, люди не только становятся профессиональными предпринимателями. Они также создают вертикаль административного обустройства своего бизнеса (административную вертикаль управления) в соответствии с избранной организационно-правовой формой предпринимательства. В ней они отводят себе командные высоты в управлении бизнесом.

      Термин СКАЧАТЬ

<p>10</p>

Подробно различия между конкурентами рассматриваются и изучаются в нашем учебном курсе «Конкуренция». В нем также рассматриваются и другие классификации предпринимательских фирм.