Название: Управление человеческими ресурсами организации
Автор: Ашот Алавердов
Издательство: Синергия
Жанр: Учебная литература
Серия: Университетская серия
isbn: 978-5-4257-0341-5
isbn:
1. Качество человеческого капитала влияет на конкурентные позиции организации, обеспечивая высокие результаты ее деятельности:
а) по коммерческому направлению;
б) по финансовому направлению;
в) по всем основным направлениям.
2. Структурирование человеческого капитала организации осуществляется с использованием системы классификационных признаков, перечень которых:
а) имеет универсальный характер;
б) определяется спецификой конкретной отрасли;
в) определяется спецификой конкретной организации.
3. Наименее многочисленной категорией сотрудников в структуре человеческого капитала организации выступает:
а) «кадровая элита»;
б) «кадровый стандарт»;
в) «кадровый балласт».
4. На деятельность современного работодателя человеческий фактор может оказать:
а) преимущественно негативное воздействие;
б) преимущественно позитивное воздействие;
в) как негативное, так и позитивное воздействие.
5. На вероятность проявления человеческого фактора в деятельности современной организации влияют:
а) шесть групп причин;
б) пять групп причин;
в) три группы причин.
6. Ритуалы внутрифирменного управления как необходимый элемент корпоративной культуры включают в себя:
а) ритуалы поощрения;
б) ритуалы порицания;
в) ритуалы интеграции;
г) ритуалы поощрения, порицания и интеграции.
7. Для организаций, всегда ориентированных на коммерческий или финансовый результат своей деятельности, наиболее характерен:
а) клановый тип корпоративной культуры;
б) иерархический тип корпоративной культуры;
в) рыночный тип корпоративной культуры.
8. Особенности трудовой ментальности создают для работодателей:
а) преимущественно дополнительные рыночные опасности;
б) преимущественно дополнительные рыночные возможности;
в) как дополнительные рыночные возможности, так и опасности.
9. Традиционное для трудовой ментальности россиян творческое отношение к труду создает для работодателей:
а) преимущественно дополнительные рыночные опасности;
б) преимущественно дополнительные рыночные возможности;
в) как дополнительные рыночные возможности, так и опасности.
10. Угрозы информационной и имущественной безопасности организации, связанные с кадровым направлением ее деятельности, СКАЧАТЬ