Дело – табак. Полвека фабрики «Ява» глазами ее руководителя. Леонид Синельников

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ напряженное. Технология упаковки должна была обеспечить герметичность в процессе транспортировки по морю. Я еще застал период, когда короба с продукцией «парафинировались» (покрывались парафином), а потом укладывались в специальные деревянные ящики, которые тоже изготавливались на фабрике. Все эти трудоемкие операции делались вручную. Особенно большие сложности возникали при изготовлении деревянных ящиков. Периодически возвращались к идее механизировать этот процесс, но для установки даже простейшей механизации не хватало места. Выполнить план поставок на Крайний Север было очень сложно, приходилось устраивать авралы, привлекать дополнительных рабочих из других цехов, но не выполнить этот план было невозможно.

      Ответственным являлось также выполнение спецзаказов. Именно фабрика «Ява» традиционно поставляла табачные изделия на спецбазы (501 и 208), которые обеспечивали буфеты ЦК КПСС, Совета Министров и других высших партийных и советских органов. Понятно, что эта продукция имела особые условия поставки, требования к качеству были повышенными. Контроль тщательный. Весь персонал буквально стоял на ушах: не дай бог, если обнаружат какие-либо дефекты.

      Табачная продукция в Российской Федерации распределялась через территориальные подразделения Росбакалеи Министерства торговли. Кроме табачных изделий этот крупный главк занимался торговлей кондитерскими изделиями, сахаром и солью. Продукция «Явы» реализовывалась через московскую контору Росбакалеи. Как осуществлялась процедура передачи продукции в торговлю? Московская контора арендовала на фабрике помещение под экспедицию готовой продукции. Как только короба с табачными изделиями попадали в экспедицию, для фабрики они становились реализованными. Далее продукция перевозилась либо на склады Росбакалеи, либо непосредственно в торговые точки системы Автоматторга. На следующий день деньги поступали на счет фабрики. Из-за дефицита табачных изделий продукция раскупалась практически в день ее поступления в торговую точку. Все вроде бы просто. Однако при реализации возникали сбои в работе отдельных звеньев. Экспедиция готовой продукции была недостаточного размера, складирование было практически невозможно. Короба сразу грузились на машины, поэтому вывоз продукции полностью зависел от работы транспорта. А здесь возникали проблемы: как правило, ежедневно вывозилось меньше, чем производилось. В результате в течение рабочей недели в цехах скапливалось большое количество коробов. Они складировались в проходах между производственными линиями. В таких условиях работать было тяжело, нарушался ритм производства. Люди нервничали, этот вопрос был постоянно под особым контролем руководства.

      Главными критериями оценки работы предприятия являлось выполнение производственных и экономических показателей: объем производства в натуральном выражении, объемы валовой продукции, реализации и прибыли, поставки в районы Крайнего Севера и СКАЧАТЬ