Секреты «Формулы успеха». Кадровый бизнес в России. Елена Кардель

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в квалифицированных кадровых услугах появляется по мере «взросления» организации. И в этой связи, основной целью деятельности кадрового агентства является качественное выполнение принятого заказа.

      Для достижения цели необходимо соблюдение определённых условий, способных обеспечить положительный результат.

      К этим условиям относятся:

      1) соблюдение требований заказчика;

      2) своевременность выполнения задания;

      3) надёжность полученных результатов.

      Для каждого из направлений кадрового бизнеса эти условия будут определять различные показатели. Так, например, по рекрутинговым услугам агентство должно:

      – провести подбор персонала в соответствии с требованиями заказчика;

      – закончить все необходимые мероприятия в срок, указанный в договоре;

      – гарантировать надёжность предложенных кандидатов.

      Учитывая, что кадровые агентства являются частными коммерческими компаниями, то для функционирования и развития в условиях рыночной экономики им следует помнить о собственной конкурентоспособности.

      Этому может способствовать выполнение следующих задач:

      а) достижение рентабельности;

      б) наличие собственных квалифицированных кадров;

      в) проведение маркетинговых мероприятий;

      г) сохранение репутации фирмы.

      В настоящее время в работе российских кадровых агентств за основу берётся рекрутинг, поэтому стратегии и технологии рассмотрим с учётом этого факта.

      Из множества разнообразных стратегий выделяют две основные: специализацию и диверсификацию.

      1. Стратегия специализации предполагает работу агентства с одной или несколькими сферами деятельности организаций.

      Работа такого кадрового агентства направлена на поиск сотрудников в конкретном секторе рынка труда. Клиентами этих компаний могут быть разные фирмы, работающие в одной отрасли.

      За счёт детального изучения узкого сектора рынка труда, агентства могут успешно работать над выполнением заказов. Но в тех регионах, где рынок труда недостаточно представлен специалистами, такая стратегия неэффективна.

      2. Стратегия диверсификации, помимо рекрутинговых услуг, может предусматривать услуги по консалтингу и кадровому аудиту, а также создание филиалов и представительств в других регионах.

      Эта стратегия предполагает оказание клиентам комплекса разнообразных услуг по решению кадровых вопросов для успешного развития организаций.

      Стратегия диверсификации наиболее предпочтительна в большинстве регионов. Она может эффективно работать как в крупных областных центрах, так и в провинции.

      В зависимости от методов поиска кандидатов для выполнения заказа кадровым агентством, в рекрутинговом бизнесе выделяют две основные технологии – прямого и стандартного поиска.

      А) Технология СКАЧАТЬ