Секреты «Формулы успеха». Кадровый бизнес в России. Елена Кардель

Чтение книги онлайн.

      – профессиограммы.

      В) Организационно-правовые документы:

      – формы трудовых договоров (контрактов);

      – Коллективный договор;

      – формы договоров о материальной ответственности;

      – система оплаты труда.

      За услугами по консультированию заказчик-работодатель может обращаться как единожды, так и регулярно. Кроме этого, существует несколько уровней консультирования в организации.

      А) Бизнес-консультирование руководителей по различным вопросам, связанным с их непосредственной деятельностью.

      Это могут быть:

      – консультации при принятии сложных решений;

      – поддержка при ведении переговоров;

      – подготовка к проведению совещаний;

      – помощь в стрессовой или кризисной ситуации;

      – формирование личного имиджа руководителя;

      – подготовка к публичному выступлению и т. д.

      Б) Работа со стрессами и конфликтами внутри коллектива. Этот вид консультирования особо эффективен при возникновении разногласий между руководителями и подчинёнными, а также при неблагоприятном климате в коллективе.

      В) Индивидуальное психологическое консультирование управленческих работников и сотрудников организации.

      Обучающие услуги также можно разделить на три направления:

      а) проведение учебных семинаров по различным аспектам управления;

      б) проведение тренингов и ролевых игр для руководящего состава организации;

      в) обучение психотерапевтическим методам саморегуляции и правилам поведения в стрессовых и кризисных ситуациях.

      Консалтинговые услуги могут оказывать не только в узкоспециализированных агентствах, но и в агентствах смешанного типа, в зависимости от выбранной кадровым агентством стратегии.

      В настоящее время это направление кадровых услуг мало востребовано организациями, возможно, по причине недостаточной информированности и просвещения. Но в условиях конкуренции при рыночной экономике уже в ближайшей перспективе назреет потребность в квалифицированных консалтинговых услугах.

      Аудит персонала, также как и консалтинг, принципиально новое для российских организаций кадровое направление.

      Кадровый аудит служит для оценки человеческого ресурса компаний, выявления скрытых причин недостаточной эффективности организаций, определения условий развития и нормализации внутрифирменных процессов.

      Проведение аудита является трудоёмким процессом, требующим высокой квалификации специалистов, наличия надёжного инструментария, регламентирующих документов и пр. Однако регулярные оценочные мероприятия способствуют рациональному использованию финансовых и человеческих ресурсов, а также поддержанию конкурентоспособности организации.

      При проведении кадрового аудита можно использовать как комплексный, так и локальный подход, то есть либо СКАЧАТЬ