ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - Вадим Алджанов страница 8

СКАЧАТЬ не стратегический ресурс

      •Стратегия ИТ департамента – отсутствует или на начальном уровне

      •Бюджет ИТ департамента – отсутствует или управляемый со стороны

      •Тип деятельности ИТ департамента – слабо активный по ИТ инфраструктуре и пассивный, только по запросу для бизнеса

      •Задачи менеджмента – минимальные инвестиции

      Место в организационной структуре компании – служба или отдел в составе бизнес департамента (администрация, финансы) или под курацией.

      Становления или «оптимизация»

      Компания строит сквозные бизнес процессы, используя общие данные и информационные системы. Централизует по возможности бизнес процессы и функции подразделений в централизованных информационных системах по предварительно описанных операционных моделях. Основные симптомы данного этапа развития:

      •Роль ИТ департамента – важная

      Стратегия ИТ департамента – частично отвечает бизнес требованиям

      •Бюджет ИТ департамента – существует и управляем

      •Тип деятельности ИТ департамента – реактивная реакция на бизнес требования,

      •Задачи менеджмента – получение бизнес выгоды в краткосрочной перспективе

      •Место в организационной структуре компании – выделенный департамент, но ИТ менеджер не входит в состав совета директоров.

      Зрелый

      Повторное использование имеющихся бизнес процессов и компонентов для создания новых сервисов и возможностей. ИТ работает на опережение и является не отъемлющей частью бизнеса. Основные симптомы данного этапа развития:

      •Роль ИТ департамента – стратегический ресурс организации

      •Стратегия ИТ департамента – интегрированная в бизнес стратегию компании

      •Бюджет ИТ департамента – существует и рассматривается как инвестиции в бизнес

      •Тип деятельности ИТ департамента – активная реакция (превентивная) на бизнес требования

      •Задачи менеджмента – долгосрочные инвестиции в бизнес

      •Место в организационной структуре компании – департамент, ИТ директор в составе совета директоров

      Каждый из этих этапов имеет плюсы и минусы. Этап развития ИТ должен соответствовать этапу развития компании. Опыт показывает, что перескочить хотя бы через один из этапов сложно и требуются колоссальные затраты ресурсов (времени, денег, энергии сотрудников и т. д.), при этом эффект будет обратный. Большинство компаний проходят их один за другим. Переход на следующую стадию переходит при осознании руководством компании или остроты возникших вопросов:

      •Проблемы поддержки роста и изменений бизнеса

      •Дублирование бизнес процессов

      •Многообразие платформ и систем

      •Неудовлетворенность текущем состоянием ИТ

      Критерии выбора СКАЧАТЬ