ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - Вадим Алджанов страница 3

СКАЧАТЬ из себя сложное и комплексное решение, включающая в себя переплетение различных методологий и техник, при построении Архитектуры Предприятия должны быть учтены, но не ограничены, рекомендациями следующих стандартов:

      •TOGAF – Enterprise Architecture

      •ISO/IEC 20000 – Quality in IT Service Management

      •ISO/IEC 27000 – Best Practice IT Security Standards

      •CobiT v5 – Audit and Control Framework

      •ITIL v3 – Best practices in IT Service Management

      •MOF – Microsoft Operations Framework

      •PMI – Project Management Institute

      Архитектура призвана ответить на такие вызовы и проблемы организации как:

      •Недовольство бизнеса ИТ‐службой. Причины могут быть объективные или субъективные.

      •Невозможность оценить эффективность использования информационных технологий в бизнесе.

      •Отсутствие порядка в «зоопарке» ИТ решений и систем, внедренных в организации.

      •Сложность принятия решений, связанных с информационными технологиями

      •Сложность согласование ИТ‐бюджета и запуск ИТ‐проектов.

      •Рост ценности «Информации» и связанности бизнеса и ИТ.

      •Отсутствие прозрачных и понятных связей бизнеса и ИТ?

      •Можно ли решить актуальные задачи бизнеса с использованием ИТ?

      •Как заставить ИТ давать компании большую ценность?

      •Как нужно менять ИТ при изменениях в бизнесе?

      •ИТ системы сложны, не управляемы и дороги в обслуживании

      •ИТ системы сдерживают организацию от адекватного реагирования на изменения в бизнесе

      •Критичная для бизнеса информация не своевременна и не адекватна

      •Отсутствует культура общения бизнеса и ИТ

      Как результат бизнес не видит ценности в информационных технологиях. ИТ директору тяжело продвинуть новые идеи, если он говорит о технологиях. Его не понимают. Все, что ему остается, это поддерживать то, что есть, и делать те задачки, которые подбрасывает бизнес. Возникают серьезные сложности с обоснованием ИТ бюджетов. ИТ директор по факту больше похож на прораба, латающего дыры, а не на топ менеджера, который работает над развитием компании. Топ менеджеры быстро теряют интерес к ИТ проектам, как следствие, теряют финансирование и проваливаются. На место ИТ департамента приходят различные системные интеграторы по внедрению «супер-пуперских» решений, которые «спасут» бизнес. Или возникают идеи забрать все ИТ активы и услуги компании и передать на аутсорсинг. Бороться ИТ департаменту с интеграторами будет сложно и результат будет предсказуем, ключевая компетенция у интеграторов одна – технологии, и здесь им равных нет. ИТ департамент превращается в «болото», и его покидают лучшие сотрудники, а вместе с ними будут утеряны уникальные знания и навыки. Цели у интегратора или аутсорсинг компании такая же, как и у вашей компании – получение прибыли. Но в отличие от ИТ департамента, интересы которого совпадают с интересами вашей компании, интересы интегратора СКАЧАТЬ