ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание. Вадим Алджанов
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу ИТ-архитектура. Практическое руководство от А до Я. Первое издание - Вадим Алджанов страница 4

СКАЧАТЬ управление по прямой (руководитель – подчинённый), общение между подразделениями только через руководителей подразделений

      Функциональная – взаимодействие идет по функциональному признаку

      Линейно-функциональная – взаимодействие совмещается по линейному и функциональному типу (наиболее используемая модель)

      Линейно-штабная – отдельные функциональные группы (штабы), самостоятельно ведущие работу с подразделениями или организациями. Как пример группа компаний в составе холдинга.

      Дивизионная – характеризуется центральной координацией с децентрализованным управлением. Ключевые фигуры в данном случае не руководители функциональных подразделений, а менеджеры отдельных объединений (менеджеры филиалов, заводов и т п)

      Органические (адаптивные) – формирование структуры исходит из необходимости приспособления к изменениям. Отношения формируются, исходя не из структуры, а характера поставленных задач.

      Проектные – организуется при ведении проектов

      Матричные (программно-целевые) – принцип двойного подчинения, непосредственное подчинения руководителю, и проектному менеджеру

      Бригадные (кросс-функциональные) – работа обособленными группами, с самостоятельным управлением и принятием решений (противоположность иерархическому типу)

      Существование той или иной организационной структуры может зависеть от ряда факторов:

      •Специфика и степень разнообразия деятельности

      •Географическое размещение

      •Уровень централизации в организации

      •Стратегия организации

      •Количества и спектра предоставляемых услуг

      Определение роли ИТ в составе организации

      Одним из главных критериев при построении Архитектуры Предприятия можно выделить задачу по определению роли ИТ в составе организации. Если отбросить множество статей, рекомендаций различных консультантов о значимости ИТ в современном мире и «бла бла бла», необходимо четко и конкретно зафиксировать роль ИТ в составе организации, задачи, права возможности и степень ответственности.

      Для понимания роли ИТ в конкретной организации нужно ответить на следующие вопросы:

      Вовлеченность ИТ в бизнес организации. Насколько бизнес организации зависит от ИТ. Многие бизнес процессы и функции завязаны на сложных, централизованных или специфических ИТ решениях. Развитие бизнеса невозможно без быстрой и качественной работы ИТ. Есть целые отрасли, которые зависят от ИТ: банки, страховщики, прочие финансисты, сервисные компании, госорганы, технологические компании, энергетика и прочие (как пример в банке две третьи сотрудников так или иначе работают с централизованной банковской программой, в то время как для сельского хозяйства, лишь небольшая часть организации использует ИТ решения, да и те по большей СКАЧАТЬ