Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия. Ян Мульфейт
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Вдохновляющий лидер. Команда. Смыслы. Энергия - Ян Мульфейт страница 7

СКАЧАТЬ в них есть толк.

МЯГКИЕ НАВЫКИ С ЖЕСТКИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ

      Онлайн-оценка действий более 2750 управленцев, проведенная компанией Korn Ferry[19], показала, что самопознание напрямую влияет на производительность и служит залогом профессионального успеха[20]. По данным другой известной консалтинговой фирмы Green Peak Partners и Школы производственных и трудовых отношений при Корнеллском университете, «высокий уровень самопознания – наиболее надежный индикатор успешности»[21]. Лидеры с высоким уровнем самопознания лучше справлялись со следующими задачами:

      • работа с клиентами и бизнес-партнерами;

      • понимание и реализация стратегии;

      • достижение высоких итоговых результатов.

      Эти руководители отнюдь не мямли: они требовали от сотрудников высокой производительности. Их действия даже в сложных ситуациях не вызывали возражений. Зная свои слабости, эти лидеры приняли разумное решение окружить себя сотрудниками, способными восполнить «пробелы». При этом без ущерба для собственного «я» они могли признать заслуги своих коллег и подчиненных.

      Самопознание вознаграждается сверх всяких ожиданий, отсутствие же его сказывается негативным образом на всей компании. Дэвид Зес и Дана Лэндис проанализировали 6977 отчетов 486 публичных компаний[22]. Оказалось, что сотрудники в компаниях с низкой производительностью на 79 % чаще обладали низким уровнем самосознания, чем сотрудники компаний со стабильными показателями, «80 % руководителей не отдавали себе отчета в собственных навыках и талантах, а еще у 40 % имелись неиспользованные скрытые способности».

      Сотрудники компаний, которые не могли похвастаться успехом, на 20 % хуже знали, на что они способны, чем те, кто работал в финансово стабильных компаниях. Дана Лэндис утверждает:

      «Самопознание – не второстепенный навык, не приятный бонус. Это основа вашей лидерской эффективности».

ПОГРУЖАЕМСЯ В СЕБЯ

      Какая ирония: обладая огромной властью, большинство руководителей ни разу не уделили время тому, чтобы заглянуть в себя и понять, кто же они на самом деле! Они владеют фактами, цифрами, могут гордиться багажом внешних знаний – о своей отрасли, рыночных ноу-хау, современных технологиях. Разумеется, любой лидер должен четко понимать, как работает его бизнес. Однако без внутренних знаний, без самопознания легко перегрузить себя и сбиться с пути. Все мы не раз были свидетелями бездумных поступков, совершенных маститыми профи! Так что отмахиваться от самопознания как от «не делового», а потому не заслуживающего внимания метода, уже неразумно.

Упражнение 1.1: самопознание

      Перечислим несколько полезных советов.

      • Заведите дневник и отмечайте в нем мотивы принятия тех или иных ключевых решений. Периодически возвращайтесь к записям, чтобы проанализировать эти решения / действия и их последствия. Правильными ли были ваши предположения? Не требует ли подход дополнительной корректировки?

СКАЧАТЬ

<p>19</p>

Korn Ferry – глобальная компания, специализирующаяся на подборе руководителей высшего звена и консалтинге в сфере управления. Прим. ред.

<p>20</p>

Orr, Evelyn J. (2012). ’Survival of the most self-aware: Nearly 80 percent of leaders have blind spots about their skills’. The Korn Ferry Institute.

<p>21</p>

Flaum, J. P. (2010). ’When it comes to business leadership, nice guys finish first’. Green Peak Partners.

<p>22</p>

Zes, David, Landis, Dana (2013). ’A better return on self-awareness’. The Korn Ferry Institute, august [Online] Доступно на:

https://www.kornferry.com/institute/better-return-self-awareness.