В компании с трудными людьми. Рой Лиллей

Чтение книги онлайн.

      Я не понял; мне никто не сказал; я не знал, что вы этого хотели, – правда, знакомо? Боюсь, что да. Так что же тут можно сказать? Первый вопрос – делают ли эти промахи ваших сотрудников трудными людьми? Нет. Проблема в руководстве.

      Вот вам правила, которые стоит написать на желтом стикере и приклеить на дверь холодильника вместе с магнитиками из отпусков – или на доску, где висят заметки, или даже на лоб:

      Никто и никогда не достигал успеха в бизнесе, сидя за письменным столом.

      Об этом напомнили; а вот еще:

      Если вы не уделите время, чтобы рассказать людям

      О том, какой вам нужен результат, – стоит ли его ждать?

      Ну и третье соображение:

      Если вы делаете лишь то, что делаете всегда, то и получите только то, что получаете всегда.

      Задумайтесь об этом. В Великобритании бизнесменов мирового уровня немного. И у всех есть нечто общее: они фанатично относятся ко всем аспектам своего бизнеса.

      Джозеф Шифф[8] в свое время выстроил один из лучших в мире бизнесов по розничной торговле – сеть магазинов Marks & Spencer, – проводя минимум два дня в неделю либо в своих магазинах, либо у поставщиков. Самого известного на сегодня в Британии предпринимателя, сэра Ричарда Брэнсона[9], легко повстречать на одном из его трансатлантических авиалайнеров, где он разносит напитки; он также запросто может сидеть рядом с вами в одном из поездов Virgin Trains. Также известно, что он лично обслуживал покупателей в своих музыкальных магазинах.

      Топ-менеджеров розничной сети Carphone Warehouse[10] часто можно увидеть в магазинах компании. Рокко Форте[11], перестраивая свою «империю отдыха», несколько дней в неделю ночует в собственных отелях (используя для бронирования псевдоним). Все бизнесмены высокого полета так делают. Они осознают, что это необходимо для понимания бизнеса, для выяснения потребностей клиентов и оценки работы персонала.