Стратегиялық менеджмент. Сауле Купешова
Чтение книги онлайн.
Читать онлайн книгу Стратегиялық менеджмент - Сауле Купешова страница 7
Название: Стратегиялық менеджмент
Автор: Сауле Купешова
Издательство: КазНУ
Жанр: Зарубежная образовательная литература
isbn: 978-601-04-0849-4
isbn:
• компанияның ортақ құндылықтары мен мәдениетінің стратегияға әсері (саясат, құндылықтар, дәстүрлер, компанияның мәдениетіне айтарлықтай әсер ете алатын мінез-құлық әдістері).
Бұл факторларды келесі тарауларда тереңірек қарастырамыз.
Нарықтың ерекшеліктерін ескере отырып, өз компаниясының нарықтағы орнын көрсете алатын менеджер ғана көзделген мақсаттар мен қаржылық нәтижелерге қол жеткізуді қамтамасыз ететін стратегияларды анықтай алады. Неге? Өйткені, нарықтағы жағдайды қате бағалау, стратегиялық әрекеттерді дұрыс таңдамау қызмет тәуекелін арттырады. Тәжірибе жүзінде ұйым менеджерлері даярлаған стратегияны өзгеріссіз қолдану мүмкін емес. Өйткені ұйым стратегиясы:
• ойластырылған, мақсатты бағытталған әрекеттерден;
• оқиғаның алдын ала белгісіз дамуы мен күшейген бәсекелестік күреске реакциялардан тұрады.
6- суретте көрсетілгендей, стратегия – тек қана менеджер алдын ала ойластырған және қандай да бір ірі стратегиялық жоспарды жүзеге асыру үшін қолданғысы келетін нәрсе емес. Мұнда жағдай үнемі өзгеріп отырады, мәселен, технология саласындағы маңызды ашылулар, бәсекелестердің нарыққа жаңа тауармен сәтті шығуы, жаңа мемлекеттік регламент және саясат, сатып алушылардың қандай да бір саладағы мүдделерінің кеңеюі және т.б.
6-сурет. Компанияның жоспарланған және кездейсоқ бөліктерден тұратын нақты стратегиясы
Әрқашан болашаққа деген қандай да бір сенімсіздік болады және менеджер барлық стратегиялық әрекеттерді алдын ала болжамайды, сондықтан көзделген бағыт бойынша өзгеріс енгізбей дами алмайды.
Осылайша, ұйым стратегиясы жоспарланған әрекеттер мен белгісіз жағдайлар кезіндегі қажетті түзетулерден тұрады. Ең дұрысы, стратегияны жоспарланған әрекеттер мен нарықтағы жаңа жетістіктерге бейімделу және бәсекелестік күрес алаңындағы жаңа позиция бойынша жедел шешімдердің комбинациясы ретінде қарастырған жөн. Ағымдағы стратегия компанияның ішінде, сондай-ақ одан тыс болып жатқан жағдайларды, факторларды ескере отырып, менеджермен құрастырылады.
1.4. Бизнес бірліктер стратегиясының ерекшеліктері
Ұйым стратегиясы үнемі жетілдіріліп, сыртқы орта өзгерісіне икемделіп отырылуы тиіс. Өйткені стратегия құрастыру барысында болашақта алдын ала барлығын ұсақ-түйекке дейін ойластыру мүмкін емес және сол стратегияның ұзақ мерзім өзгеріссіз тұруы дұрыс емес. Оны жасау үдерісі әрқашан тәуекелі жоғары және бәсекені алдын ала болжау мүмкін емес, бағалардың құлдырауы мен көтерілуі, негізгі өнеркәсіптік бәсекелестер арасында орын ауыстыру, жаңа реттеу, сауда кедергілерінің төмендеуі немесе кеңеюі және көптеген оқиғалардың шексіз саны жағдайында жүргізіледі.
Әрқашан тосын жағдайлар болып жатады, нәтижесінде жаңа стратегиялық мәселелер туындап, үдеріс күрделенеді. СКАЧАТЬ