Стратегиялық менеджмент. Сауле Купешова

Чтение книги онлайн.

      Олардың еңбектерінде, алдымен, стратегиялық жоспарлаудың классикалық теориясы, кейінірек стратегиялық басқару негіздері қамтылды. Стратегиялық басқарудың алғышарттарын жасаған ғалымдар тек теориялық негіздерге сүйенбеген. Олардың әрқайсысы өз ойын тәжірибе түрінде қолдануды дәлелдеді. Стратегиялық басқарудың теориялық негіздерін тәжірибе жүзінде қолдануға бағыт бергендердің ішінен, ең алдымен, Boston Consulting Group, МcKinsey, Arthur D. Little сынды компанияларды атап өткен жөн. Стратегиялық даму мәселелерін шешу бойынша жаңа әдістерді табу, алғаш болып стратегиялық жоспарлау мен басқарудың жаңашыл құралдарын пайдалануы олардың компания атауын танымал брендке айналдырды.

      Стратегиялық басқарудың ресми туған күні 1973 жыл деп есептесе де болады, сол жылы Нэшвиллда (АҚШ) алғаш рет стратегиялық менеджмент бойынша халықаралық конференция ұйымдастырылды. Осы кезден бастап стратегиялық менеджмент негіздерін General Electric, IBM, Coca Cola және т.б. сияқты компания көшбасшылары мойындап, қолданысқа енгізе бастаған.

      Стратегиялық жоспарлаудың және басқарудың алғышарттарын қалаушы Игорь Ансофф осы салада бірнеше аса құнды жұмыстарын басып шығарды: «Корпорация стратегиясы» (Нью-Йорк, 1965), «Стратегиялық жоспарлаудан стратегиялық басқаруға дейін» (Нью-Йорк, 1976), «Стратегиялық басқару негіздері» (Нью-Йорк, 1979) және көптеген мақалалары жарық көрді.

      Әйтсе де, ең алғаш рет стратегиялық менеджменттің теориялық қағидалары мен мәселелері 1962 жылы Альфред Дюпон Чандлердің «Стратегия және құрылым: америкалық өнеркәсіптік кәсіпорын тарихынан бөлімдер» атты кітабында айтылған еді. Сол жылы Гарвард бизнес мектебінің профессоры Чандлердің стратегия ұғымына берген анықтамасы әлі де дәйексөз ретінде қолданылады: стратегия – бұл компанияның негізгі, ұзақ мерзімді міндеттері мен мақсаттарын нақтылап, оның жүзеге асуына қажет қызметтің бағытын анықтап, ресурстарды тиімді үлестіретін құрал.

      Стратегия құрастырудың теориялық негіздері мәселесін шешуде Гарвард бизнес мектебі жетекші орында. К. Эндрюс, М. Портер, Г. Хэмел және К. Прахалад 1-кестеде келтірілген стратегиялардың теориялық негізгін зерттеп, осы стратегияларды құрастыру әдістемелерін ұсынды.

      К. Эндрюс стратегияны тәуекелі жоғары ортада нарық жағдайы мен компания мүмкіндіктерін тиімді пайдалану қағидаларының сәйкестігі бойынша жасауды ұсынды. Ал М. Портер компанияның бәсекелестік стратегияларын құрастыруды жақтады.

      1-кесте

      Стратегия құрастырудың әдістері

      К. Прахалад және Г. Хэмел біліктілікке негізделген стратегиялар керек деп есептеді. Ал қазіргі инновациялық ақпараттық технологиялар қарқынды даму ғасырында инновацияларға бағытталған стратегиялар озып келеді.

      Ричард Кох стратегияны жасаудағы талаптарды қарастыра отырып әрі өз тұжырымдамасына сүйеніп, стратегияны тиянақты есептеулерсіз-ақ, тез және қағаз бетінде талдамай-ақ құрастыру СКАЧАТЬ