Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях. А. Г. Медведев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ выживаемости и эффективности. Эти компании исходят из постоянного возрастания роли научно-технического соперничества как формы конкурентной борьбы на мировых рынках. Во многих сферах деятельности даже контроль над капиталом становится менее важным, чем контроль над технологией. Новые научно-технические решения выступают источником так называемой «технологической ренты» – инновационной прибыли. Поэтому одним из важных видов деятельности МНК является создание, передача и использование новых технологий для производства продукции и оказания услуг.

      Многие МНК, начав когда-то свою деятельность с разработки нового продукта, нового процесса или торговой марки, стали признанными лидерами научно-технического развития. Как отмечалось, специфическими фирменными преимуществами МНК могут, в частности, являться знания и передовые технологии в продуктах и процессах, обновление которых поддерживается крупными объемами затрат на НИОКР и которые выступают как интеллектуальная собственность корпораций, обеспечивающая квазимонопольные условия их конкуренции. Так, в создании изобретений и их патентовании лидирующие позиции занимают такие крупнейшие корпорации, как IBM, получившая в 2011 г. 6180 патентов, Samsung, Canon, Panasonic, Toshiba, Microsoft.

      С начала 1960-х гг. ускорилось развитие научно-технической деятельности МНК за рубежом. Заграничные расходы на НИОКР способствовали резкому увеличению зарубежного научно-технического потенциала МНК. В 1980-е гг. расширился круг отраслей, в которых проводились исследования и разработки зарубежными лабораториями МНК. Темпы роста затрат на НИОКР американских корпораций в США и за рубежом примерно совпадали, а у западноевропейских и японских МНК темпы роста объемов НИОКР за границей даже превышали темпы роста совокупных затрат на НИОКР.

      Как показывает патентная статистика, в 2000–2002 гг. 47 % трансграничных изобретений относились к ситуации, когда материнская компания владела патентом на изобретение, сделанное в другой стране, чаще всего дочерним предприятием – лабораторией (42 % в 1990–1992 гг.). 29 % патентов, которыми владели материнские компании, явились результатом совместных изобретений лабораторий в стране происхождения МНК и за рубежом [OECD, 2009, p. 132–133].

      Эти тенденции вносят изменения в направленность трансграничных потоков технологий. Американские МНК за счет новой технологии, получаемой от иностранных подразделений, покрывают более половины своих зарубежных затрат на НИОКР. Представляет интерес то обстоятельство, что заграничные научно-исследовательские лаборатории заняты, главным образом, разработкой новой продукции и улучшением уже существующих изделий. С увеличением размеров МНК эта тенденция усиливается.

      Эмпирические исследования показывают, что международная диверсификация затрат МНК на НИОКР тем выше, чем выше доля зарубежных продаж продукции корпорации и чем в меньшей степени МНК рассчитывает на традиционный экспорт товаров на зарубежные рынки. Географическая диверсификация научно-технической деятельности обусловливается СКАЧАТЬ