Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях. А. Г. Медведев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ в странах СНГ. Российский импортер вина «Дионис Клуб» приобрел завод по производству вина в Грузии и построил собственный завод по производству и розливу вина в Молдавии.

      Эффективное применение известных подходов к изучению деятельности МНК для исследования российских МНК сталкивается с определенными трудностями. Традиционные теории прямых зарубежных инвестиций (их краткий обзор представлен в главе 4) не могут полностью объяснить трансграничные операции российских МНК.

      Во-первых, радикально различается исторический опыт МНК из развитых стран и российских МНК. В 1990-е гг., когда российские корпорации только начинали свою экспансию за рубеж, многие МНК из развитых стран уже вели свои операции в России. Опыт российских МНК весьма ограничен, китайские МНК, например, начали свою зарубежную деятельность на 15 лет раньше.

      Во-вторых, определяющие специфические преимущества национальной экономики макроэкономические и политические характеристики России как страны происхождения существенно отличаются от характеристик большинства других стран происхождения МНК. Это – низкий уровень диверсификации экономики, достаточно высокая роль государства в экономике, глубокий экономический спад 1990-х, ограниченный исторический опыт рыночной экономики.

      В-третьих, в России наблюдается фактор «концентрации экономической силы», например, продажи 100 крупнейших российских фирм составляют около 60 % ВВП Российской Федерации [Liuhto, Vahtra, 2009]. Крупнейшие российские фирмы играют важнейшую роль в российском экспорте: тройка ведущих экспортеров нефти и газа («Газпром», «ЛУКОЙЛ» и «Роснефть») обеспечивают около трети российского экспорта, а все вместе нефтегазовые, добывающие и металлургические корпорации – две трети экспорта [Liuhto, Vahtra, 2009].

      Среди российских МНК значительная часть может быть представлена как вертикально интегрированные корпорации, действующие в отрасли добычи и переработки природных ресурсов (natural-resources vertical integrator).[51] Некоторые российские фирмы, ориентированные на операции в странах СНГ, могут осуществлять стратегию, близкую к стратегии локального оптимизатора (local optimiser). С ростом цен факторов производства в России российским фирмам все труднее играть роль партнера с низкими издержками (low-cost partner). В деятельности российских металлургических корпораций могут быть найдены некоторые элементы стратегии глобального консолидатора (global consolidator). Что касается стратегии «глобального первопроходца» (global first-mover), то лишь ограниченное число российских компаний действительно владеет передовыми технологиями, которые могли бы найти глобальное применение, хотя в последнее десятилетие идея технологического лидерства находит в России активную политическую поддержку.

      3.3.3. Географическая ориентация МНК

      Большинство МНК ведет операции в огромном числе стран, но некоторые корпорации ограничивают свою деятельность определенным кругом стран. Так, базирующуюся в Финляндии корпорацию СКАЧАТЬ