Международный менеджмент. Стратегические решения в многонациональных компаниях. А. Г. Медведев

Чтение книги онлайн.

СКАЧАТЬ продаж была доступна по 365 МНК из крупнейших 500. Внешнеторговые потоки делились на внутрирегиональные и межрегиональные.

      Рагман предложил относить к глобальным МНК те, у которых на каждый из трех мировых регионов приходится не менее 20 % всех продаж, но при этом не более половины продаж приходится на один любой регион. Исследование показало, что таковых в списке из 365 МНК всего 9. Среди них – IBM, Sony, Philips, Nokia, Intel, Canon, Coca-Cola.

      Рагман делает важный вывод о том, что большинство из крупнейших МНК не являются глобальными в полном смысле этого слова. Продажи 320 МНК в выборке ориентированы на регион, где расположены их материнские компании: на «свой» регион у них приходится более половины продаж. В этом ряду «МНК своего региона» из самых разных отраслей и стран происхождения Wal-Mart, General Motors, Ford Motor, General Electric, Mitsubishi, Siemens, Total и многие другие. Более 80 % продаж французской розничной сети Carrefour приходится на Европу.

      Еще 25 МНК были охарактеризованы как бирегиональные; у этих МНК как минимум на два региона из трех приходилось по 20 % и более всех продаж, но при этом на один любой регион – не более 50 %. В этой классификационной группе – BP, Toyota Motor, Unilever, McDonald’s, Michelin. 44 % продаж американской корпорации Motorola приходится на Северную Америку, 26 % – на Азиатско-Тихоокеанский регион. Германская группа Bayer продает 40 % своих продуктов в Европе, 33 % – в Северной Америке. У шведской компании L. M. Ericsson 46 % продаж в Европе, 26 % – в Азиатско-Тихоокеанском регионе.

      Продажи оставшихся девяти МНК были ориентированы на какой-то другой (не «свой») регион, на который приходилось более половины всех продаж. В этой группе «МНК чужого региона», например, британская фармацевтическая корпорация Astra Zeneca, 53 % продаж которой приходится на Северную Америку, и японская Honda Motor, продающая в Северной Америке 54 % своих автомобилей.

      Первоначально проведенный Рагманом анализ был ограничен данными о сбыте продукции корпораций и не учитывал некоторых важных аспектов глобализации, в частности, географического распределения ресурсной базы МНК. Например, в исследовании упоминается американская компания Nike, 99 % продукции которой производится в Китае (38 %) и Юго-Восточной Азии (61 %), в то время как 52 % продаж приходится на США (в Азии реализуется только 13 % продукции Nike). В дальнейшем в исследование были включены данные об активах МНК в странах базирования и за рубежом. Эти данные подтвердили вывод Рагмана о преобладании региональной ориентации МНК.

      Все больше компаний в мире (тех, что не являются гигантами) стремятся ограничить интернационализацию своих деловых операций относительно небольшим числом близлежащих стран. Такие страны, называемые естественными рынками, характеризуются географической близостью, часто – исторической и культурной общностью, схожими традициями, управленческой культурой и пр.

      В европейских странах немало европейски ориентированных МНК, сознательно ограничивающих свое географическое присутствие европейским континентом. Они – действительно многонациональные (от 10 до 25 стран), но все страны, где они ведут операции, расположены СКАЧАТЬ