Системный инженер. Как начать карьеру в новом технологическом укладе. Вячеслав Мизгулин
Чтение книги онлайн.

Читать онлайн книгу Системный инженер. Как начать карьеру в новом технологическом укладе - Вячеслав Мизгулин страница 9

СКАЧАТЬ диаграмма использующей системы без целевой системы (как есть)

      Далее нам надо понять, какие изменения претерпевают потоки, пока они доходят от входа к выходу, и как они влияют друг на друга внутри использующей системы. Это творческая задача, требующая хорошей технической подготовки. Каждый факт изменения потока мы фиксируем в виде той или иной функции, которую использующая система должна выполнять, чтобы реализовать свою главную функцию. Так и получается декомпозиция использующей системы.

      Это один из возможных способов. Более академический вариант – выполнить поиск аналогов, а также (что гораздо сложнее) найти описания функционирования этих аналогов, потом выбрать наиболее близкое к вашему случаю описание и представить его в виде функциональной модели.

      Стейкхолдер (СХ1), то есть владелец бизнес-центра, хочет экономить. То есть хочет регулировать использование ресурсов так, чтобы ему это обходилось дешевле, а условия ведения бизнеса при этом держались на заданном уровне. Вставляем целевую систему в качестве новой функции и смотрим, что получилось (рис. 7). Будем целевую систему и потоки, связанные с ней, рисовать жирными линиями, чтобы смотрелось нагляднее. Введем идетификаторы для элементов: ПТ – потоки; ИС – использующая система; СОО – системы в операционном окружении; ЦС – целевая система, которую вы сейчас проектируете.

      Рис. 7. Функциональная диаграмма использующей системы с целевой системой

      Каждый поток, входящий или выходящий из использующей системы, может быть ассоциирован с потребностью.

      Например, «ПТ3. Внешние условия» может быть ассоциирован с потребностью обеспечивать комфортные условия в условиях пустыни. «ПТ1. Запросы на сервисы» может быть ассоциирован с потребностью в определенном количестве людей, которых должен обслуживать центр. «ПТ2. Результаты сервисов» может быть связан с потребностями ускорения процессов, повышения качества. Условия среды в (ПТ6) сами по себе являются важной потребностью, ведь если мы просто будем экономить на всём, в бизнес-центре может стать, например, душно и жарко. Потоки (ПТ8) и (ПТ9), с одной стороны внешние, а с другой – относятся к целевой системе. Эти потоки могут быть связаны с потребностями сервисного обслуживания, то есть дополнительно – (СХ6) техобслуживание.

      Требования к целевой системе мы можем теперь разделить на 4 группы:

      – требования к управлению сервисами (Т2, Т3);

      – требования к управлению средой (Т1, Т4);

      – требования к мониторингу среды;

      – требования к мониторингу сервисов.

      В скобках приведены идентификаторы тех требований, которые мы уже писали ранее. Как видно, мы интуитивно заметили только две группы требований. Требования к мониторингу сервисов могут быть связаны, например, с количеством сервисов, которыми система должна управлять, типами сервисов и их результатов; это могут быть расстояния, время, частота получения информации СКАЧАТЬ